金科建筑工程精细化管理培训讲解.pptxVIP

工程精细化管理;工程管理在房地产开发企业中的角色;一、工程管理在房地产开发企业中的角色;“哑铃模式”的延伸;经验化管理;2、企业发展不同阶段工程管理的特点及要求;;;价值工程（Value Engineering）基本思想是以最少的 费用换取所需要的功能。 V=F/C，式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 提高产品价值的途径有： ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； ③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； ④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； ⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。;;;;安全性;使用性;使用性;舒适性;舒适性;;2）工程质量管理的12个关注层面;;;; 销售收入 总资产;提高运营能力 提高资金周转率;;关键路线法(Critical Path Method，CPM)，一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线， 在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。 ? 流水施工就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。流水施工组织的具体步骤是：将拟建工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，在平面上划分为若干个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到各施工段，完成各个施工过程。其经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的。 ? 平行施工，指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式，其特点：工期短，资源高度集中，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。;;3）工程示范区抢工管理15要素 ;;;; 概念： 精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。同时，精细化管理是一种管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 ;复杂的事情 简单化 简单的事情 流程化 流程化事情 定量化 定量的事情 标准化 标准的事情 信息化;（1）复杂的事情 简单化 ;（2）简单的事情 流程化;（3）流程化事情 定量化 ;（4）定量的事情 标准化;（5）标准的事情 信息化;摘自金科ERP系统 --动态成本监控;摘自金科ERP系统 --形象进度汇报;谢谢聆听！