项目部劳务管理制度.docxVIP

工程部劳务管理工作职责 一、 各工程部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组气 组长：工程经理。 组员：建设单位工程负责人、工程所属分公司经理、工程经理、劳务队长、 工程专职劳动力管理员。 领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的根底上，根 据本工程情况，制定劳务管理制度，并认真执行。工程经理应严格遵守工程经理 工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组工作负总责。 二、 工程部“突发群体性事件应急处理领导小组工作职责应包括以下内容: （一） 按要求设置专职劳动力管理员，发承包双方劳动力管理员必须持证上 岗并遵守劳动力管理员岗位职责。 （二） 催促工程专职劳动力管理员做好劳务管理根底资料的收集和整理。 （三） 制定本工程的“劳务纠纷应急处理预案 （四） 工程部应每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足 额支付劳务费 （五） 每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支 付到位。 （六） 每月定期召开“工程劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参 加，工程部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在工程部留存备查。工作 例会主要审议内容应包括： 1、 劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2、 对本工程合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归 档等各项工作进行总结、分析。 3、 对本月发生的变更、洽