十年项目管理经验交流.docxVIP

十年项目管理经验交流 编者按：本文系根据我近日在事务所一次部培训的讲话整理而成， 实际上也可以看着是 我告别审计行业的一次演讲。许多地方没有整理完全，希望其中之容也能对视野网友有些帮 助。 今天，我将给大家讲讲我从业十年中的项目管理的经验， 与其说是培训，不如说是分享 与探讨。本次交流的容，完全是自己十年的项目管理经验的提炼和浓缩， 没有参考任何一本 教科书，任何一篇已发表文章， 任何其他人的观点，全部为自己平常点滴感悟的积累。 大家 都已经知道，我即将离开事务所，去一家集团公司担任财务总监的职务， 应老板之要求在临 走前希望把自己的一点心得与大家进行分享。 当然，我不保证我所说的容百分百准确， 但是 这没关系，因为本来就是交流，大家听后有什么意见，或者在今后的审计生涯中发现我的观 点是不正确的，请一定要记得告诉我，我们可以坦诚的进行探讨，并且我还十分感激各位对 我的指正和补充。 今天我要讲的容主要包括如下几点： 我的项目管理理解感悟 项目管理的十八大原则 与学习相关的三条格言 我的十年工作经历，大致可以分为前五年的审计员经历和后五年项目经理经历，其中有 一年是在证券公司担任投行项目经理的经历。 事务所的项目管理与投行项目管理相比， 前者 一般参与人员更多，时间短，任务急；而后者则时间跨度长，任务先松后紧，并且同一时间 会有多个项目同时进行，因此在项目管理上是不完全相同的，但大多数