建筑工程及管理知识讲义.pptxVIP

建筑工程及管理知识讲座 ;前言 ;二、功能;2、观赏功能.在一个小区内每栋楼的色彩不一与环境相称,点缀整个小区观赏性。由小区组成的城区，更是因为各个建筑之间的差异，形成我们城市的红瓦绿树、碧海蓝天的景观。;三、分类 ;三、分类 ;四、建筑物按其项目管理的要求分类;五、建设项目管理的分类依据 ;1.“四控”：即安全生产控制、投资控制、进度控制、质量控制。 2、“三管”：信息管理、合同管理、档案管理。 3.“一协调”：组织协调。 ;介绍个主体的侧重点 建设项目管理目前已列为一门科学，国家已颁布《建设工程项目管理规范》（GB/50326-2001）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；同时我们已有法律、法规、标准和规定总计约千余册，供建设项目参建各方使用和执行。如：建筑法、合同法、招标投标法、建设项目质量管理条例、建设工程安全管理条例等。;六.建设工程所涉及的学科和管理 ;1.?建筑设计：《住宅设计规范》GB50096-1999(最近又要出新的住宅设计规范，主要是节能要求增加内容)中要求住宅设计中应计算的技术经济指标有： 各种功能空间使用面积（m2） 套内使用面积 住宅标准层总使用面积 住宅标准层总建筑面积 住宅标准层使用面积系数 套型建筑面积 套型阳台面积; 对层高和市内净空、阳台、过道空间和套内楼梯、门窗；日照、天然采光、自然通风、保温隔热、隔声、给排水、采暖、燃气、通风和空调、电气及综合设计均有具体技术参数；对公用部分的楼梯和电梯、走廊和入口、垃圾收集设施、地下室和半地下室、附建公共用房也有详细要求和规定。 ;2、建筑施工 工程开工前应对承包商进行招标投标，择优选择施工单位。然后进行设计图纸回身，将图纸的不足和异议均消灭在施工前。由设计单位进行设计意图交底，监理单位、施工单位在审图的基础上对其书面提出，由设计方答复做好记录，各方签证。施工单位应进行施工准备，包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备等。在此同时，甲乙双方签订施工承包合同，甲方与监理公司签订委托监理合同等。施工单位按照“四控、三管、一协调”的原则，在合同条件的约束下进行施工。 ;涉及施工单位管理工作很多，现就工程质量方面做一下简单介绍： 重点控制工序质量，其具体措施是： 工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术交底有措施、图纸会审有记录、配置材料有试验、隐蔽工程有验收、器具校正有复核、设计变更有手续、钢筋代换有制度、质量处理有复查、成品保护有措施、行使质控有否决、质量文件有档案。;3-下面介绍一些关于项目管理的知识 项目管理等于科学加艺术。 项目是过程，不是项目产品本身 项目的独特性 任何项目都不可能完全相同 项目是一次性和非重复性的 项目有明确的目标和开始结束时间 项目是有系统性、渐进地完成，既不能打打停停也不能推倒重来。;管理：组织和指导他人共同完成组织目标的过程，同时管理又是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。 项目管理过程具体有： 范围有关的过程：顾客要求的确认、活动的确定、活动的控制。 事件有关的过程：周期估算、进度确认、进度控制。 成本有关的过程：成本估算预算、成本控制、工程决算。 资源有关的过程：资源策划、资源控制。 人员有关的过程：组织结构、人员分配、团队发展。 沟通有关的过程：沟通策划、信息管理、沟通控制。 风险有关的过程：风险识别、风险评估、风险控制。 采购有关的过程：采购策划、承包方评价、合同评价。 ;4-关于项目的四个阶段 ①萌芽期/概念阶段：主要工作位，创新和可行性研究。其管理的内容：项目定义、范围和功能设计、经营目标、可行性研究、初步估算（要求在+-30%范围内） ②生长期/开发阶段：主要工作为计划和设计。其管理内容为，方案设计、资源安排、初步设计 （要求在+-10%以内）控制计划、批准实施。;③成熟期/实施阶段：主要工作为实施和控制。其管理内容为，施工管理规划、监理规划、图纸会审、专业工作分配、详细编制施工图预算（+-5%以内）过程监督、定期报告、控制和调整。 ④衰亡期/收尾期：主要工作为竣工验收。其管理内容，组织验收、移交产品、交付、项目总结或项目管理报告、资料备案归档。;三、分类 ;二是适应环境变化的需要：今天企业面临着迅速变化的市场环境，需要根据外界的变化不断的对自身进行调整，重新组织企业资源、工作流程等，加强风险管理、变革管理已经成为企业适应变化而生存的基本出路（包括建设、设计、施工、监理、供应商等）。项目管理方式已被实践证明能够适应变化的市场，能够实现重组资源，迅速变革的需要是一种行之有效的管理方法。能力支持策略，策略支持目标，目标适应市场变化，管理为三项（能力策略目标）提供保障。企业也应该尽最大的努力做到四点（管理、目标、策略、能力）的匹配就能发挥最高效率。;