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- 2021-10-13 发布于河南
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管理信息系统开发概述;经验与教训;第一节理信息系统开发的特点及原则;第一节理信息系统开发的特点及原则;第一节理信息系统开发的特点及原则;第二节 管理信息系统的规划;方法一:企业系统规划法(BSP)
企业系统规划法(Business System Planning, BSP)
由IBM公司于2 0世纪7 0年代提出
自上而下识别系统目标,识别企业过程,识别数据,然后自下而上设 计系统,以支持系统目标的实现。
根据过程/数据需求进行信息系统规划
(1) BSP法的作用
■①确定出未来管理信息系统的总体结构,明确整个系统的子系统组成以及
开发这些子系??的先后顺序。 com
■②对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交换关系
,保证信息的一致姓O;1、企业系统规划法过程;2、企业系统规划法的步骤;a.划分子系统的步骤;第一步,调整u/c矩阵;调整后的U/C矩阵;第二步,画出过程组对应的方框,并起个名字,这就是子系统。;第三步,用箭头把落在框外的u与子系统联系起来,表示子系 统之间的数据流。;b.确定子系统实施顺序;方法二:关键成功因素法(CSF);1、;2、关键成功因素法的步骤;3、关键成功因素的来源;4、关键成功因素法举例;4、关键成功因素法举例;5、关键成功因素法的特点;方法三:战略目标集转化法(SST);1、思路与步骤;2、战略目标集转化法举例;M
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