绩效评定管理制度.docVIP

xxx有限公司 绩效评定的管理制度 签名 日期 起草人 核准人 审批人（厂长） 审批人（总经理助理） 审批人（副总经理） 审批人（总经理） 审批人（工会）  绩效评定的管理制度 1目的 为了评定安全生产标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，特制订本管理制度。 2范围 本制度规定了企业安全生产标准化绩效的评定、持续改进的管理 本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司。 3职责 3.1安全保障部是安全生产标准化绩效评定的归口管理部门。 3.2 各部门负责安全生产标准化的自评、申请、评审。 3.3总经理（或其授权人）批准安全生产标准化绩效评定计划、评定报告，绩效实现奖惩考评。 4工作内容和要求 4.1总经理任命标准化绩效评定组组长，评定组组长的职责有： （1）组织策划内部评定、编制《安全标准化内部评定实施计划》； （2）主持开展现场评定； （3）编制《安全标准化内部评定报告》； （4）组织检查、验证不符合项纠正措施的完成情况。 4.3 标准化内部评定每年进行1次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。工作流程图如下： 年度内部评定计划 年度内部评定计划 总经办 内部评定准备 评定组 内部评定实施 评定组、受评定部门 不符合项纠正预防 评定组、相关责任部门 记录 总经办 4.3