家具行业创新组织的设计及管理.pptxVIP

第3讲 创新组织的设计与管理;创新过程的信息来源;技术桥梁人物（Technological Gatekeeper）;具有优良创新记录之组织的特征;;创新型组织的设计（2）;创新型组织的设计（3）;创新型组织的设计（4）;英特尔公司的文化;创新激励计划失败的原因;内部创业机制与内企业家精神;创业型股权分离（1）;创业型股权分离（2）;创业型股权分离（3）;Meeting the Challenge of Disruptive Change (1);Meeting the Challenge of Disruptive Change (2);Meeting the Challenge of Disruptive Change (3);Meeting the Challenge of Disruptive Change (4);Creating a Market-Driven Organization (1);Creating a Market-Driven Organization (2);Creating a Market-Driven Organization (3);A Market-Driven Approach to Retaining Talent (1);A Market-Driven Approach to Retaining Talent (2);创新过程的界面管理（1）界面管理问题及其重要性;创新过程的界面管理（2）界面问题的产生原因;创新过程的界面管理（3）界面过程的三个层次;创新过程的界面管理（4）界面过程的三个层次;中央研究机构与事业部之间的均衡（1）;CASE: Seagate Co.;中央研究机构与事业部之间的均衡（2）;CASE: Siemens Co.;GM Hughes Electronics (1);;GM Hughes Electronics (3);GM Hughes Electronics (4);GM Hughes Electronics (5);GM Hughes Electronics (6);创新绩效的测度与评价（1）;创新绩效的测度与评价（2）;创新绩效的测度与评价（3）;创新绩效的测度与评价（4）;创新绩效的测度与评价（5）;企业创新活动的激励;;研发部门绩效评价体系的设计（1）;研发部门绩效评价体系的设计（2）;研发部门绩效评价体系的设计（3）;英特尔公司的绩效评估