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目标成本规划解析 本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想，认为 目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析 还表明，虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相 似性，但两者之间是具有本质性区别的。 随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而 进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者 质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够利润 的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为 Target Costing，国内有学者将其译为成本策划或成本企画，也有人称之为目标 成本法。我们认为，前两种叫法忽视了目标（ target）的地位，而后一 种称谓又混淆了 Costing与Cost 的语意。 目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大增强了日 本企业的国际竞争力。二十世纪九十年代开始，该方法开始被欧美的企 业所引进，并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。