郭长啸军魂执行力.pptxVIP

军魂执行力 郭长啸 什么是执行、执行力、团队执行力? 执行,把商业目标变商业结果的行动! 执行力,把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！ 一本全世界的精神宣言 主动、 责任、 忠诚 、自信 美国前总统布什曾说过的一句话：“我正在寻找那些能够把信交给加西亚的人，并邀他成为我们中的一员。正是这些无需他人监督，就能把主动完成任务的人，改变了整个世界。” 一组发人深思的统计数据 世界500强的平均寿命是40岁至42岁; 世界1000强的平均寿命是30岁。 日本企业平均寿命为30年。 欧美企业平均生存年限是12.5年。 中国集团公司的平均寿命7.5岁. 中国中小企业平均寿命只有2.9岁. 为什么? 一种我们不愿看到的企业现象 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾=无事必生非。 10％的人正在等待着什么 = 不想干。 20％的人为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 负效劳动。 40％的人正在按照低标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好。 一种被大家公认的企业文化 青岛海尔的张瑞敏先生---OEC管理法 深圳华为的任正非先生---狼性文化 美国通用电器杰克.韦尔奇---赢在执行 日本松下电器的松下幸之助---造人先于造物 没有执行力,就没有竞争力! 执行,创造成功! 第一讲:企业与文化 中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”； 商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。 企业不良文化之一：人治文化 企业不良文化之二：含糊文化 中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”； 现代企业管理讲究“大道有术”－－量化管理。 企业不良文化之三：面子文化 中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。 人性化与制度化之间的平衡 有情领导 无情管理 绝情制度 有情领导-人（汤姆.华森） 无情管理-事 古代将军吴起故事 无情管理 10-9=1考核的案例 迁就=放弃，要求=真爱 死囚案例 蔡老师案例 绝情制度 制度执行不下去的三个原因 1、不够绝情 2、降低标准 3、追求完美 制度第一，能人第二（柳传志） 辛普森杀妻案（1994年） 中国企业缺乏执行力的一个关键就是中层没 有勇气做坏人！ ——王永庆 不敢批评 我把所有人都得罪了，等于谁也没有得罪。 --- 全国政协副主席、国家审计署原署长李金华 在我们这么大一个国家，怎样才能团结起来、组织起来呢？一靠理想，二靠纪律。 —— 邓小平 如何执行企业制度呢？ 1、要服从组织的规定。台湾塑胶集团总裁王永庆说过一句名言：制度第一，总裁第二。 2、要懂得组织的规矩。组织是按层级建立起来的。既然是层级，组织最大的规矩是按级负责，一级负责一级。 3、要在执行中不怀疑、不议论上级；不议论、不指责、不挑剔同级和友邻部门工作。 第二讲:结果与任务 执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么 20元钱或书的游戏（15秒跑回） A、困惑与苦恼 员工的困惑 为什么任务都完成了，领导还是不满意？ 为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？ 为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？ 为什么都是同龄人，工资差异那么大？ 企业的苦恼 做事无结果，借口一大堆 总是在思考，就是没行动 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳 任务是什么?(三事儿)： 完成差事:领导要办的都办了 例行公事:该走的程序走过了 应付了事:差不多就行了（心态） 对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责 结果是什么？（三有) 有时间; 有价值; 可考核. 结果是可以交换的价值 B、什么是任务，什么是结果 C、怎样做结果？　1、三大原则 客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果． 交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果． 检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查． ６０ 你能做到结果的哪一步？ 总经理要在次日上午8点开一个会议，要求秘书安排通知到所有参会的人员，秘书自己也要参加会议并做记录，如果你是秘书，你会怎样做？ 《9段秘书的标准》 D、1、结果的三假象 态度≠结果 职责≠结果 任务≠结果 热心办错事，该不该受罚？ 某汽车销售公司有一