财务共享服务中心的功能定位与实现路径研究.pdfVIP

目 录 中文摘要 1 ABSTRACT2 前 言 3 （一） 研究背景和研究意义3 1. 研究背景 3 2. 研究意义 3 （二） 研究内容和研究方法 4 1. 研究内容 4 2. 研究方法 4 一、 财务共享服务中心的概述 5 （一）财务共享服务中心的概念5 （二）我国财务共享服务中心的现状 6 二、我国财务共享服务中心的功能定位—— 以海尔集团为例 11 （一） 海尔集团简介 11 （二） 财务共享服务中心的功能定位11 1. 交易处理 11 2. 预算绩效支持 13 3. 危险管控 13 4. 资金治理 13 （三） 海尔集团建设财务共享服务中心的成效15 1. 人工成本下降 15 2. 业务处理效率提高 15 3. 财务信息错误率降低 15 4. 聚焦核心业务 15 三、财务共享服务中心的实现路径—— 以海尔集团为例 17 （一） 海尔集团建设财务共享服务中心的过程17 1. 规划进展期（2007-2010 年） 17 2. 组建期（2011-2012 年） 17 3. 安定期（2013 年至今） 18 （二） 海尔集团建设财务共享服务中心现存的 问题18 1. 财务人员治理 18 2. 国内外沟通 19 3. 职能定位转变逆境 19 （三）解决建设财务共享服务中心现存 问题的对策建 20 1. 针对财务人员治理的对策建 20 2. 针对国内外沟通的对策建 21 3. 针对职能定位转变逆境的对策建 21 结 论 23 参考文献 24 致 谢 26 中文摘要 随着信息化水平的提高及经济全球化的进一步进展，传统的财务组织形式已经难以适应日 趋复杂多变的业务要求，在此背景下财务共享服务中心开始在中国蓬勃进展，诸多中国企业已经 尝试践行，如何定位和实现财务共享服务中心值得深入研究，同时在此基础上研究已有财务共享 服务中心建设和运行中的 问题能为其他中国企业提供宝贵的经验，具有深刻的借鉴价值。本文通 过归纳总结众多文献，明确财务共享服务中心的理论依据，以海尔集团为案例，从高层治理者对 财务共享服务中心的功能定位到建设的各个阶段进行研究分析，说明海尔集团取得的成效，同时 发觉财务共享服务中心建设和运行中还存在人员治理、国内外差异以及职能定位转变方面的问 题，提出相应的预防和解决措施，期望为今后中国企业打算和实施建设财务共享服务中心提供一 些参考。 关键词 ：共享服务 跨国集团 财务共享服务中心 外包 财务转型 ABSTRACT With the improvement of the level of informationization and the further development of economic globalization, the traditional form of financial organization has been difficult to adapt to increasingly complex and ever-changing