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泉州金龙大酒店施工组织设计方案 一、工程概况 工程说明 工程名称：泉州大酒店 工程地点：洛江区旅游城 建设单位：泉州市闽侨旅游有限公司 工期：90历天 二、施工部署 针对本工程特点采取的施工程序 放样配合电气管线、及排水管敷设吊顶安装墙面施工楼地面装饰 油漆涂料安装电器、水卫等楼地面清扫。 项目经理部 组织原则：公司对本工程实行项目经理负责制，由项目经 理对整个工程成本、质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。 项目管理班子配备： 人员分工及岗位职责 项目经理职责： (1)对施工人员进行百年大计、质量第一的思想教育，组织施工 质量自检网，做好质量预防控制施工，把握好全面质量管理关。 (2)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、 施工程序组织施工按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格分 项。 (3)正确处理质量和进度的关系，杜绝因抢工期而忽视工程质量 的现象发生。 (4)支持技术、质检人员的工作，对工程质量事故及由此造成的 经济损失负责。 (5)组织质量自检、互检和专检的验评，工程完工后组织检查验 收，主持质量分析，不断完善提高施工工艺和质量。 (6)组织执行国家有关安全生产的方针、政策、法令及本公司各 种安全生产规章制度，具体领导本项目的劳动保护和安全生产工作。 (7)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问 题。 (8)经常对职工进行安全知识教育，教育职工按章操作，遵守安 全纪律。 (9)经常进行安全检查，制止违章作业，严防工伤事故的发生， 如有事故发生，应认真分析事故原因，定出改进措施。 (10)组织并督导施工进度的顺利进行， 完善施工进度管理体系, 并检查施工工期的落实及实施情况 …… 详情请下载附件：泉州金龙大酒店施工组织设计方案