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减员增效方案 减员增效方案 PAGE / NUMPAGES 减员增效方案 减员增效实行方案及方法 为了实现 2014 年企业“向管理要收益”主体思想，精壮职工队伍，提升劳动效率，提升职工收入水平，现对全企业踊跃推进分别分流，减少企业人事成本过重担担 ,进一步采纳有力举措，在人员总量有效控制的基础上， 将企业用人逐渐归入减员增效轨道。 现特拟订以下减员增效实行方案： 一、基来源则： 1、人员配置由总部人力资源与运营部共同磋商拟订。 报总经办审 批。 2、裁汰人员交由门店店长兼顾安排； 3、减员增资，将裁汰人员的薪资所有用于在岗人员增资； 4、因事设岗，根绝因人设岗，定员从紧； 5、、增强思想教育工作。对裁汰人员的安排，要注意工作方式 方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有踊跃进步的、有学历的 人员要酌情优先安排； 6、减员要恪守公正、公正、合理化原则。 二、减员方法与步骤： 1、择优上岗制：依据平常表现，由店办、人事、部门负责人赐予 综合评定，依据评定建议，对评定不合格者裁汰。 2、择优上岗制：对职工进行考试，依据考试成绩，推行末位裁汰 制，对成绩不合格的职工予以裁汰。 3、岗位调整制：对部门人员进行部门调部门。 (如：** 店食品部超编 2 人，生鲜部缺编，调食品职工至生鲜部） ，不听从领导安排予以裁汰。 4、对新人员配置上岗，调整排班表及工作时间，建议安排顶峰 期班，商品部履行顶峰