积极心态与有效沟通培训课件.pptxVIP

积极心态与有效沟通; 当你进一步熟悉人格类型时，你会发现所有的人格类型都具有同等的价值、固有力量和盲点。这其中不存在好与坏、聪明与迟钝、健康或病态的性格。人格类型并不决定智力和预测成功，同样她也不意味者每个人都完全和自己的类型一致。然而它的确能够帮助我们发现什么能够最好的激励和使每个个体充满活力。;学 习 的 过 程;赏识——点石成金的魔法;目的： 学习赞赏他人的能力、团队建设 时间：40分 ;提问 圈内的学员： 你在圈内的活动和表现是你在日常工作中的典型表现吗？如果是，为什么？如果不是，为什么？ ? 听到你的代理人对你的评价，你有什么感觉？评价中是否有让你觉得惊奇的？ ? 外圈的学员： 你只注重拍档个人能力的时候，有什么感觉？ ? 你在使用褒义、赞赏的词语表达一个人的行为特点时，遇到了什么困难吗？ ;游戏：天才猎头（续）;所有的学员： 如果你的学友、管理者像本游戏中的天才猎头一样，特别注重你的能力，你会怎么工作？ ? 这会对你和这位学友、管理者之间的关系有何种影响，你对自己的能力的信心有何种影响？ ? 你需要怎么做，才能辨别不同员工的不同能力？ ? 如果你抛弃过去的一贯做法，在事实的基础上，给予员工积极的反馈，你觉得员工会有什么反应呢？ ? 为了做到这一点，你有什么顾虑需要克服吗？ ?;MBTI对个人发展的四大益处：; 天生我才必有用？ ——没错！合适的职业与你的人格类型密切相关。 你应该花一定的时间弄清什么是你的动力。 通过有意识的努力去发现“真正的你”，你能够学会如何选择工作，该怎样把力量和爱好集中在你热爱的职业中。 MBTI提供了一个系统，有效的方法来评估你的强点、弱点和可能的盲点。 一旦弄清这些，你就知道，怎样确保自己一直在有利的状态下生活;l?? 选择合适类型的人组成团队来更好的解决问题 l???帮助团队成员接受、欣赏和充分利用不同类型的优势 l?? 帮助团队成员发展自己，也学习其它类型的技能 l?创造一种氛围：欣赏不同类型的不同特点，而不视其不可理喻的行为 l???用其引导主持会议，??分发扬各种类型独特的贡献 l???学会让各种类型的人相互认同并合作的办法 L 使用不同类型的“类型语言”来增强团体内的相互理解 ; 大多数的事业都需要考虑诸多的方面，因而领导者们最好懂得：实现不同的目标必须具备不同类型的智力角色。 对于富有成效的领导来说，了解完成各种工作所需要的不同的智力角色类别，有利于发挥他们更大限度的领导作用。 无论自己是何种气质，领导者的最好策略就是发现人们不同的智能特征，并将他们应用与相对而言最有成效的工作中。 领导者的首要任务是是使人才适合其所任职的岗位;MBTI个性指标的历史和背景; 个性类型不能预言我们所有的行为; 在特定的环境里我们改变自己的行为吗？ 当然！大多数人都具有惊人的可供使用的全套行为本领。 如果，没有这些，我们就不可能成功的活动。但是人与人 之间还是有区别的，我们并没有改变基本的人格特征。 正如我们所看到的，不同的人格类型有助于特定的职业； 人们以不同的方式寻求职业满足感;MBTI个性类型的;?PART1：你自然注意到的信息类型？ ;;记录部分： ;注意!你如何获取和给出信息 ;如果你还是不能判断自己的偏爱的话，请参考下面的资料;梦 想 剧 场 时间:40分钟;直觉型人小组记录 请记录小组练习过程中你观察到的状况，考虑回答下面的问题。 1.你们小组完成任务时的整个过程里时间的划分，你们大部分的时间用在哪些环节了？ ? 2.回忆大部分的成员的具体表现，他们对完成任务的贡献是什么？ ? 3.你在完成任务的过程里扮演什么角色？你对其他人的期待是什么？ ? 4.你对你们小组在这个游戏里的整体表现满意吗？如果满意，为什么？如果不满意，你有什么改进的建议。;成 功 五 要 素;员工为什么不听你的？;5、他们认为其他的事情更重要 如果你需要改变你的“第一优先”你就必须投入有意义的交流时间和努力，确认每个人都明白：现在哪件事是“第一优先”？为什么？;良 师 益 友 共 同 闯 关 时间:15分钟;两岸对话 ;参考资料 感官组对直觉组的建议： 脚踏实地做事 少说多做 加强在组织内部的角色意识，服从协调，加强组织纪律 思路、做事循序渐进 忠于职守 善于总结，应用成功经验、尊重过去经验 避免情绪化, 培养耐心、细心 计划、思维要严谨，重细节，考虑清楚执行的程序、方法和步骤，分配工作 时交代 清楚 发动改革、变化时要积极又要稳妥 不好高骛远 沟通时，思维要连续，太多的跳跃、联想让对方琢磨不定 尊重领导、尊重权威 重数据 少一些自我，