基层管理者的管理能力提升.pptxVIP

;课程背景? background;管理者工作现状调查? investigation;基层管理者的重要性? importance;;目录;第一部???;;;管理的特点;管理的对象、目的和环境 ;;;第二部分;管理者角色转变的对比;;管理者在组织结构中的位置;;;;业务员型;;基层管理者的各角色认知：;24;25;26;27;28;29;30;31;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;基层干部常见的角色错位;第三部分;;优秀的管理者所具备的特质;班组长面临现场的问题及需要进行的指导;避免基层管理的两种病症;“治疗”建议： 不断警示自己，不能安于现状，要适当地给自己、下属以压力，努力创新，否则只会让部门乃至企业走向衰败。;;44;45;46;;;;;;;;54