核心人员薪酬和股权激励方案.pptxVIP

;项目按计划顺利进行;;解决委托-代理关系问题;;基本工资;企业生命周期与长期激励机制;核心人员的类别与激励机制;鼎视通薪酬和股权激励方案;;鼎视通中高级管理人员薪酬设计的原则;鼎视通中高级管理人员的薪酬体系要从公司战略目标出发，薪酬策略与公司战略相匹配;根据鼎视通的实际情况，对于中高级管理人员实施年薪制;薪酬结构是指固定薪酬（基本年薪）和风险薪酬（基准绩效年薪）在基准年薪中所占的比例;以二次曲线为理论依据确定薪酬等级级差，级别越高，增幅越大。;职位价值调查结果;???据职位价值确定职位所处的基准年薪区间，根据任职者具体情况确定基准年薪级别;;股权激励方案设计的基本原则;股权激励方式;;股票来源 现有股东等比出让 出让数量 出让数量等于激励对象认购的数量;实股的授予对象和数量;实股的授予价格;实股价格;实股购买价格;实股认购和履约;实股的权利、转化和退出;;股票来源 现有股东等比出让 激励对象条件 核心管理人员 良好的团队意识 认同公司价值观 ;期股的授予价格;期股履约协议;期股认购和履约;期股的转化和退出;;业绩股票的股票来源和受益对象;业绩股票数量;业绩股票分配办法;业绩股票的行权安排;业绩股票的权利和转换;业绩股票退出机制;完