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机关人员绩效考核管理办法(最新) 某某公司关于印发《某某公司机关全员绩效考核管理方法》的通知公司各单位、机关各科(部)室:经公司讨论，制定了《某某公司机关全员绩效考核管理方法》，现印发给你们,望仔细贯彻执行。二〇一一年十一月七日某某公司机关全员绩效考核管理方法依据上级和公司《关于全员业绩考核工作的施行看法》(唐煤公司企发[2011]5号文) 要求，经公司讨论，打算对机关全体人员进展绩效考核，详细施行方法如下：一、实行机关绩效考核的重要意义机关是企业的生产经营管理指挥中心，机关人员的素养，打算着整个企业的工作效率和工作质量，代表着企业的形象。对机关人员进展全员绩效考核，将考核结果与个人工资、奖金、选拔任免、评选先进挂钩，可有效进步机关人员工作效率和工作质量，是加强企业管理的有效形式和必定趋势，有利于促进工作落实，进步工作效率，有利于提升全员业务素养和整体管理程度，有利于激发全体干部职工干事创业、创先争优的主动性。二、考核的组织机构公司成立机关全员绩效考核领导小组，总经理、党委书记任组长；公司班子其他成员任副组长；相关职能科室负责人为成员。办公室设在人劳部，人劳部长任办公室主任，详细负责日常考核工作。三、考核的范围机关科〔部〕室的全部工作人员，后勤效劳单位实行年薪制的在册职工。四、考核的内容及方法〔一〕对科〔部〕室副科级以上人员的考核考核主要分为三个层次：一是由公司班子成员考核打分，二是科室内部民主测评，三是公司考核组综合打分。为便于考核，采纳百分制量化考核，其中：公司班子成员的分数占30分，科室内部测评占10分，公司考核组考核分数占60分。考核内容由共性局部、岗位职责履行及任务完成状况、民主评议三局部组成，每局部依据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成假设干小项，每项详细考核内容及计分标准见附表。1、公司班子成员依据分管科〔部〕室副科级以上管理人员的岗位职责履行及任务完成状况进展考核打分。2、科室内部测评分为两个局部：一是由科〔部〕室工作人员对共性局部进展打分，二是对岗位职责履行及任务完成状况进展打分。考核前，由科〔部〕室向人劳部汇报测评时间、测评地点，在考核组的监视下，采纳无记名投票的方式进展测评打分。两局部的考核分数由考核组计算、汇总，其中共性局部所占权数40%，岗位职责履行及任务完成状况占60%。3、公司考核组考核的内容包括：平安、干部作风、劳动纪律、强基固本、维稳工程、文明创立、廉洁自律、企业文化建立、其他九大项。每大项再依据各种管理制度、文件规定、上级规定细分成假设干小项，每项详细考核内容及计分标准由各科〔部〕室制定，并于每月15号之前将上月的考核资料报送人劳部。以上三个层次所得分数由考核组依据考核内容及计分标准计算、汇总后于每月25号之前报送考核组长审核，最终形成考核结果。〔二〕对科〔部〕室工作人员的考核考核内容由岗位职责履行及任务完成状况、民主评议两局部组成。其中岗位职责履行及任务完成状况由科〔部〕长、副科〔部〕长对比《机关科室岗位职责履行状况考核计分标准表》并结合实际工作状况考核打分，所占权数70%。民主评议由科〔部〕长主持，采纳无记名投票的方式对共性局部进展内部全员测评打分，所占权数30%。两局部的考核分数由科〔部〕长汇总，报公司分管领导审核后，于每月20号之前将考核分数报人劳部，由人劳部汇总后报送考核组长审核，最终形成考核结果。五、考核结果的应用〔一〕与月度岗位工资挂钩综合得分100分〔含100分〕以上为A级，95分〔含95分〕至100分为B级，85分〔含85分〕至95分为C 级，85分以下为D级。凡到达A级标准的，岗位工资按1.05系数发放;到达B 级标准的,岗位工资按1系数发放;到达C级标准的,岗位工资按0.9系数发放;到达D级标准的,岗位工资按0.8系数发放。〔二〕岗次排名鼓励奖罚将考核结果每季度公示一次，并按个人所得平均分数排名，实行岗次动态管理，其中排名分平安生产，党群、行政、经营、后勤两个口，每个口又分两个层次，一是中层管理人员，二是一般管理人员和机关工人。两个口分别按两个层次个人所得平均分数依次排列名次，中层管理人员最终1名的、一般管理人员和机关工人最终2名的，在下一个季度内，月薪降低一个档次执行；属最低档的，月薪降低200元执行。连续两个季度考核均在最终1名和最终2名的，经组织讨论，进展降级、降资用法或调离岗位另行支配工作。六、几点要求1、科室考核前，要将出勤簿、指纹签到簿、学习签到簿、各种罚款记录、公司下发的各类《工作状况》、通报等资料预备完毕，提早发给科室人员，在人员、资料做好充分预备的状况下才能进展考核测评。2、不按时组织考核或考核分不知名次者〔科室3人以上必需有3个不同名次〕，对科〔部〕室主要负责人罚款500元，并重新