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机修车间主任岗位职责 机修车间主任岗位职责每天重点工作1、组织车间早例会，回忆前一天工作进展状况及夜间故障处理状况，布置当天工作任务，对当天重点工作进展技术交底；负责制定当天修理任务的详细目的和详细方法，并分降落实；2、合理支配修理工作，确保车间修理本钱和修理效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。3、组织节能挖潜、降低修理本钱的措施制定和施行，消耗材料的领用管控、方案、验收；4、对前一天的作业记录进展检查，依据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进展分析回忆，并适时组织异样问题解决和处理。5、焦点课题分项工作的执行状况，疑难问题组织解决、协调。6、现场检查。所负责工程的进度、质量、平安等工作的现场检查；修理现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行状况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。7、依据工作任务的改变合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进展绩效考核；8、机械类备件的选购方案填报，组织备件到货质量验收，特别备件的国产化施行。9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并方案开展，对员工的传、帮、带进展评估，进步员工综合技能和工作效率。10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹准时宣扬和鼓舞。11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。12、下班前听取当天工作状况的反应，对重点工作进展支配和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。定期与不定期重点工作13、平安标准化现场整改的落实，按要求对相关危急源进展定期识别。14、各类设备的大修方案执行状况监视，效果验证。15、训练员工严格根据标准进展工作，主动推广先进阅历〔OPL/SOP〕，贯彻修理质量理念，把好修理质量关，确保设备的运行平安、牢靠、经济。16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，承受公司范围内相关部门的职能管理和考核；17、班组建立〔按集团标准对标并进展相应的落实〕18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推动员工综合技能提升。20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决修理工之间的相关冲突，负责车间人员的心情管理。21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提案的效果评定，重点提案的认证，技术攻关的组织。22、负责区域平安检查〔现场与记录〕。23、组织填报周工作方案与月工作方案，并进展分解与布置。24、每月对修理定额进展修订和补充，并对实际执行状况进展回忆。25、每周组织焦点课题的开展，对分项工作进展回忆，实时协调、监控。26、平安相关培训与训练，不定期检查机械设备、人员的平安状况，监视员工对各类平安操作规程的执行，杜绝一切平安事故的发生。27、先进修理技术与理念学习，定期组织车间人员学习与传授。28、依据设备的故障及修理本钱状况，适时制定设备的改造与更新方案，组织填报相关表格并执行和落实。29、每月进展一次员工绩效考核细那么的修订并与车间员工进展沟通与反应。30、员工考勤和修理工月绩效评定。31、上级与同事交办的临时性工作。32、负责外协单位和现场施工单位的联络，把握相关工作的进度的质量状况。33、每周机械类备件和库存状况理解，依据库存状况制定选购和加工方案，负责怪件的质量和库存数量满足正常和应急状况下的需要。34、每周检查车间全部与5S-TPM相关工作的执行与落实状况，对不符合要求的事项准时进展纠偏。35、车间修理工作月报及5S工作月报的填报、复核。36、每周一、三、五的生产例会参与，对重点工作进展落实和监管并与生产部门进展必要沟通、理解设备方面存在的隐性问题，做好设备的远期规划，确保生产设备的平安牢靠。。37、每月对车间修理消耗备件进展归类，分析设备的综合效益与修理费用的用法状况，以及从中找出修理工作的方向和异样。38、车间综合本钱的管控，适时制定纠偏措施。39、每周听取各片区的工作汇报，对重点问题制定整改与解决措施。40、负责处理日间和夜间各突发故障的指挥与协调工作，并做好准时汇报。41、指导、监视相关机械专业工程师做好设备的各级保养、修理、光滑方案，帮助设备管理制定体系并执行。42、对车间全体员工平安负责。特种作业审批、检查，重点修理现场指挥、监视。43、负责职责范围内的工程改造工作，包括前期立项、报批、施工、验证等。44、对机修车间的修理本钱负责，时刻监控车间的修理本钱按预算指标执行，对异样进展总结和防范并实行适合的措施。45、做好各类工作的上级沟通和汇报工作，确保工作的精确、有效和准时性。46、负责机械类疑难故障的排除和解决，必要时协调职责范围内的外部力气参加解决，确保生产设备的正常有效运行