管理思维与沟通作业.pdfVIP

周末一班 学号： 0237 案例分析（每小题 20 分，共 100 分） 1、临危受命的困惑 王大有是某公司销售部门的六位副经理之一，最近该部门经理之职位出缺， 王大有是三位被考虑提升补缺的人选中最被看好的一位， 这三位人选在工作推动 及协调上关系极为密切。 从去年开始该部门员工之业绩已呈下降趋势， 员工缺勤 及流动率偏高， 面对这些恶劣情况， 外加上级主管之压力， 迫使销售部门的原任 经理不得不请辞。 销售部门之现况， 虽不至于到达存亡关头， 但却值得高度警惕。 该部门的员工已能认知情况的严重性， 他们常公开讨论该部门经理之缺究竟该由 谁来填补，他们甚至在私底下预测新任的经理，可能会待多久。某天，王大有应 公司总经理之约共进午餐，总经理向他透露，他已被内定为销售部门之代经理， 并指出倘若他能在未来半年内化解销售部