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员工我与企业共成长个人演讲稿 员工我与企业共成长个人演讲稿 员工们怎么写好我与企业共成长话题的演讲稿？以下是提供的 员工们怎么写好我与企业共成长话题的演讲稿？以下是提供的 员工我与企业共成长个人演讲稿，一起来看看吧。 员工我与企业共成长个人演讲稿，一起来看看吧。 对企业而言执行力就是经营能力，执行力是指有效利用资源、 对企业而言执行力就是经营能力，执行力是指有效利用资源、 保质保量完成预期 目标的能力，指的是完成高层领导贯彻战略意图， 保质保量完成预期 目标的能力，指的是完成高层领导贯彻战略意图， 完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、 完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、 成果的关键。 成果的关键。 现在大多数企业都存在执行力的问题，当领导交接安排新任务 现在大多数企业都存在执行力的问题，当领导交接安排新任务 时，部分员工不管三七二十一先就是一通抱怨，发牢骚：又有新任务 时，部分员工不管三七二十一先就是一通抱怨，发牢骚：又有新任务 呀，这又不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情 呀，这又不是我们部门的事，为什么其他部门不去做。于是，带着情 绪去做，敷衍执行，这样工作就没办法达到预期目标。有一些员工在 绪去做，敷衍执行，这样工作就没办法达到预期目标。有一些员工在 工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导 工作中，就是开头热，在执行过程中，一遇到问题，就开始怀疑领导 政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展， 政策的正确性，认为这个事情做了也没用，还不如不做，就随之发展， 领导问起，都是回答做了。那么如何提高我们的执行能力呢？我认为 领导问起，都是回答做了。那么如何提高我们的执行能力呢？我认为 以下几点很必要： 以下几点很必要： 一、要有明确的目标。 一、要有明确的目标。 我们在做每项工作时，都先要有明确的工作 目标，领导和员工 我们在做每项工作时，都先要有明确的工作 目标，领导和员工 都要做到 “沟通要充分，决定要服从”。员工在接到任务时，要做到 都要做到 “沟通要充分，决定要服从”。员工在接到任务时，要做到 服从 目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。 服从 目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。 二、要有细致的计划。 二、要有细致的计划。 仅仅依靠 目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是 仅仅依靠 目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是 一个方向，而如何采取恰当的方式来达成 目标，才是推动工作的重要 一个方向，而如何采取恰当的方式来达成 目标，才是推动工作的重要 手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产 手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产 生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展 生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展 工作，同时，上级也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使 目标落 工作，同时，上级也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使 目标落 实到位，也不便于跟踪管理，每个 目标任务都需要有明确的书面方案， 实到位，也不便于跟踪管理，每个 目标任务都需要有明确的书面方案， 才能规范员工执行过程的行为。 才能规范员工执行过程的行为。 三、要有合理的流程。 三、要有合理的流程。 目前，在我司普遍存在这样的现象：一项工作如果没有领导过 目前，在我司普遍存在这样的现象：一项工作如果没有领导过 问，就不会有自觉落实的行为，通常都是领导交接安排工作任务一段 问，就不会有自觉落实的行为，通常都是领导交接安排工作任务一段 时间后，还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下， 时间后，还要跟踪过问下达的任务是否都完成了。内部运作效率低下， 员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从 “靠领导推 员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从 “靠领导推 动工作”转向 “靠流程管理工作”，首先要提炼 目标工作的关键业务 动工作”转向 “靠流程管理工作”，首先要提炼 目标工作的关键业务 内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的