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戴伊定理-详解
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(重定向自戴伊法则)
目录
1 戴伊定理[1]
2 戴伊定理案例分析[2]
3 参考文献
戴伊定理[1]
戴伊定理:只有当人们直接参与具体的决策时,才能称得上拥有权力。
提出者:美国社会学家T.戴伊。
评注:一人说了算,大家不去干。
戴伊定理案例分析[2]
故事:一个有缺口的圆圈
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”
点评:
事必躬亲,是对员工智慧的扼杀,长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工产生逆反心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力,他们会取得让你意想不到的成绩。
参考文献
↑ 金新政.管理智典[M].华中科技大学出版社,2002年01月第1版
↑ 杨登国,白学东.简单定律[M].海天出版社,2007.3
管理定律
A
L续
安慰剂效应
卢维斯定理
阿尔巴德定理
蓝斯登定律
暗箱模式
蓝斯登原则
阿尔布莱特法则
垃圾桶理论
阿姆斯特朗法则
蓝柏格定理
阿什法则
雷鲍夫法则
艾奇布恩定理
懒蚂蚁效应
阿罗的不可能定理
牢骚效应
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M
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B
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