经济危机下的人力资源应对策略.pptxVIP

2020-02-05;;课前小提问;经济危机状况;经济危机对国内中小企业的影响;回归企业发展本质：经济危机下的中国企业应对策略;裁员、降薪是2008年末主题词;HR，你读懂自己企业的战略了么？;企业的挑战也是HR的挑战;;能力素质体系;招聘策略-------柳暗花明又一村;企业要善寻人才;善寻人才--紧抓两个匹配;2020-02-05;加强人才储备;;企业在人力成本支出上的倾向;HR要帮助企业问清楚一个问题;薪酬体系优化----百花争鸣喜相逢;2020-02-05;薪酬体系 现状分析;公司动态薪酬总额的确定;举例;举例;举例;举例;举例;2020-02-05;思考：;;金融地震来了，身体再健康的人也顶不住;抓住核心问题;绩效任我行----打通任督二脉;部门绩效体系建立-------五步成诗;2020-02-05;2020-02-05; 在未来的5年中，公司完成从以粗放销售向知识销售的转型。并在转型过程中运用资本运营，改善投资主体与投资结构，扩大生产经营规模，形成国内著名的，以心血管系统和泌尿系统（肾脏病）为主导业务的大型企业。 到2012年，公司应达到以下目标： 实际控制资产规模达到77亿； 主营业务总收入达到10.37亿元； 税后总利润超过1.8亿元； 实现产品多元化，形成以输液、普药、核心药品的产品组合。 ;举例;举例;2020-02-05; 举例;高管的绩效解决方案-----业绩合同书;牵一发而动全身：季度绩效奖金计算公式（岗位绩效奖金）：;季度绩效奖金计算公式（部门绩效奖金）：;岗位当期绩效奖金 = [（F1× 当期考核系数）/∑（部门各员工绩效奖金基数×本人当期考核系数）]×当期部门绩效奖金 当期部门绩效奖金=[（部门当期绩效奖金基数×部门绩效系数）/∑（各部门绩效奖金基数×各部门绩效系数）] ×公司绩效奖金基数 季度考核系数由季度考核分值确定。 岗位当期绩效奖金基数（F1） =（年薪总额基数×绩效浮动比例）/4。 ;年度绩效奖金计算公式：;2020-02-05;2020-02-05;2020-02-05;企业管理总是跟随或者领先于市场、环境、政治变化的，所以，企业管理是动态的。一个发展的企业总是会根据公司战略目标寻找自己的短板并试图解决。因此，企业会根据当下和未来发展的重点确定每年新的绩效重点； 每年的绩效重点通过与绩效重点相匹配的部门核心职能分解有效的传导到各岗位； 各岗位通过岗位核心工作来承载部门核心职能的分解，最终形成战略性的岗位核心工作，并随着每年新的绩效重点进行动态管理； 各岗位KPI绩效指标来源于岗位核心工作。因此，必须用动态的KPI来保障每年的绩效重点实现，从而形成动态绩效体系，最终实现企业战略目标。;一个男同学和他的女同学的对话： 男：你暑假要去什么地方？ 女:我哪里也不去； 男：那你学生证借我用一下，我要去紫金山； 女：去紫金山，你用学生证做什么？ 男：到紫金山去学生证可以免票； 女：我学生证借给别人了； 男：学生证不能借给别人！;首要考虑到我们现实的国情，我们大部分的员工是在依靠薪水生活、养家，所以在薪酬的设计上面要更多的在基本工资和考核工资上找得平衡； 在考核层面要更多的指导帮助，充分的沟通和取得员工认同； 将企业当下的战略目标和员工个体目标要找出可以融合的点； 在薪酬和福利设计完善的情况下，加强对员工岗位技能和综合技能的培训工作，让员工得以具备在未来持续发展的可能性得到提高；鼓励员工向自我管理型转变。; 简要回顾;分享马云的一段话;2020-02-05