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工资管理制度 篇一：薪酬管理制度  薪酬管理制度  第一章 总 则  第一条 目的和依据 1.1 目的  （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够到达激发员工活力的目标；  （2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同共享企业发展所带来的收益； （3）推进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推动公司发展战略的落实。  1.2 依据  依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。  第二条 适用范围  本管理制度适用于公司全部人员，其他成员可执行。  第三条 薪酬安排的依据  公司薪酬安排依据岗位价值、技能和业绩。  第四条 薪酬安排的基本原则  薪酬作为价值安排形式之一，应遵循竞争性、鼓励性、公平性和经济性的原则。  1、竞争性原则：依据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有确定幅度调整，使公司薪酬水平有确定的市场竞争性。  2、鼓励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考察，使员工的收入与公司业绩和个人业绩密切结合，激发员工主动性。  3、公平性原则：薪酬设计重在建立在理的价值评论机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评准备员工的最终收入。  4、经济性原则：人力成本的增长与企业总盈