8D手法培训(39)-课件.pptxVIP

8D及解決問題的程序;任何問題均應有三種對策;8D報告;那些問題會用8D ?;Compaq 要求供應商寫8D之時機;Compaq 要求供應商寫8D之時機;8D的目標; 如何通知?; 8D內容;D1:成立處理團隊;D1:成立處理團隊;D2: 問題描述;D2: 問題描述;D3:緊急對策(不良遏止及再提供良品計劃);D3:緊急對策;D3:緊急對策;D4:原因分析;D4:原因分析;D5:永久對策;D5:永久對策;D6:效果驗證;D7:防止再發;D7:防止再發;恭喜你的團隊;問題;解決問題之前;幾個重要的觀念;解決問題的程序;1.先決定誰來解決 ?;2.確認問題;3.找出根本原因;三思而後行;4.採取暫時(緊急)對策 (一);4.採取暫時(緊急)對策 (二);5.採取永久對策;6.對策有效性驗證;7.考慮是否需要執行預防對策;8.需要標準化嗎 ?防止再發;9.結案