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项目经理必须做好的八件事.docVIP

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    PAGE PAGE 1 项目经理必须做好的八件事 妥当的施工组织计划（10分） 有序的现场管理（10分） 严厉的施工工艺（20分） 严格的成本控制（20分） 完善的工程资料（10分） 和谐的甲方监理关系（10分） 按时的进度款追收（10分） 真挚的关怀民工（10分） 项目经理必须有的一个观念—— 工作有预见性计划性，不找借口，承担责任。 （项目部做的每一件事的责任都是由项目经理承担的/错误的最终是由法人承担,这里面必须有个预计分析和改变的成本确定利润后确定了收益比例给项目部一个奖励方式后由项目经理与收益挂钩，可扣出或加奖） 公司内部工期\质量\安全\劳务组织与控制保证本 在施工组织设计

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