乡镇基层组织建设经验汇报材料.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 乡镇基层组织建设经验汇报材料 近两年来，XXX 镇党委在县委的正确领导下，按照“以人为本、夯实基础、增强活力”工作思路，有效建立基层组织常抓不懈的工作机制，以“三级联创”为载体，以优化基层干部队伍结构为基础，以干部经常受教育，群众长期得实惠为目的，创新工作思路，创新工作方式，创新工作机制，不断增强了农村基层组织的号召力、凝聚力、战斗力和创造力，为构建富裕、文明、和谐的托依堡奠定了坚实的物质基础和强有力的组织保证 一、主要做 （一）扎实有效的实施乡村干部素质工程，提高农村基层干部队伍整体素质 我们把大力“实施乡村干部素质工程”作为增强其执政能力、提高其执政水平的一项重大战略任务。首先，坚持以七项教育为抓手，不断提高其综合素质。一是基本政治理论的教育；二是党的路线、方针、政策的教育；三是法律、法规教育；四是职业道德、社会公德、家庭美德教育；五是优良传统教育，六是先进人物典型事迹教育；七是农村实用新技术教育。累计共举办了 36 期综合教育培训班，参加教育的乡村干部、党员 2100 余人次；其次，多方式、多渠道培训基层干部。一是以“科技之冬”活动为载体，两年来，先后对 1700 余名基层党员干部、养殖大户和园艺示范户进行了畜牧养殖和园艺知识培训；二是选派到县委党校集中培训。派出 60 余名村（场）会计、出纳到县委党校进行了为期 7 天的财务技能培训；并先后选派两批共计 50 名村级后备干部到县委党校深造；三是“走出去”观摩“取经”学习。镇党委“一班人”摒弃“等、靠、要”的思想，由镇主要领导带队，分两批共计 60 余名村“两委”一把手到南疆一些农业先进的县，考察、观摩他们畜牧业、林果业的先进做法和经验。同时，在养殖示范区和果园示范区召开了 13 场（次）养殖业和林果业现场观摩会，参加人员累计达 8000 余人次。通过综合教育和集中培训，基层干部的理论素养、政策水平、依法行政能力、科技致富本领等有了明显的转变，进一步巩固和发展了“三个代表”重要思想学习教育活动成果，成为推进基层“三个文明”建设的组织者、推动者、实践者 （二）引入激励保障机制，优化村干部队伍结构，提升村级组织整体功能 镇党委按照“因地制宜、对症下药、标本兼治、整建并举”的原则，切实找准后进村存在的突出问题及症结所在，有针对性地对后进村“两委”班子进行了调整。对全镇 29 个行政村的干部职数进行了规范设置（大村 5—7 人，小村 3—5 人），在此基础上，镇党委通过下派、交流、挂职、培训等各种措施：一是把 7 名有经验的年轻机关干部下派到村（场）担任村党支部书记、副书记，还挑选了 5 名优秀村干部交流到其它村（场）担任村党支部书记，并先后选拔了 16 名村级后备干部成为支部委员；二是经过严格考察，着重从本村大中专院校毕业生、转业军人和村级民兵治保调解组织中选拔了有经验的 29 名党员；三是是从选贤任能上下功夫，解决好农村经济发展带头人的问题。调整了 7 个村共 23 名村级干部，罢免了 8 名素质差、水平低的村干部；重点培养选拔了 13 名“双强”村支书；四是提高村干部干事创业的工作积极性。2004 年年底，镇党委、政府在县财政为村“两委”一把手统发工资的基础上，又拿出了 16 万元钱对工作突出的 40 名村干部拉开档次进行了奖励。同时，该镇资金紧张的情况下，解决了村（场）“两委”一把手的通讯工具和人身保险，每年还免费安排两次体检，解决了干部的后顾之忧。 （三）建立基层组织建设常抓不懈的工作机制，进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力 1、深化“三级联创”活动，积极争创“五好”乡镇党委、村党支部和群众满意“乡镇站所”。一是建立“五不申报”制度。即：村集体经济积累达不到 5 万元的不能申报、群众满意率达不到 80%的不能申报、本村农民纯收入低于全乡镇人均纯收入的不能申报、年底各项综合评比位居中下名次的不能申报、发生重大恶性事件以及群众上访和越级上访事件的不能申报；二是镇党委对创建活动实行严格标准、严格程序、严格把关，实行一把手负总责、分管领导具体抓、村（场）领导抓落实、齐抓共管、镇（村）联动的动态管理机制，加快了“三级联创”活动进程。目前，全镇有 20 个“五好”村党支部，8 个群众满意“乡镇站所” 2、加大“五小工程”建设力度，规范运行“4211”工作机制，完善和提高干部的整体功能。营造“拴心留人”环境。镇党委先后投资 743042.13 元，新建干部宿舍 200 平方米，民汉食堂 250 平方米，浴室 40 平方米，职工娱乐室 100 平