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* * 项目管理简介 xxx * 目录 什么是项目 什么是项目管理 启动阶段 项目管理十大知识领域 项目管理的五大过程组 Chart 为什么要学习项目管理 80% 50% 300% 项目管理 据调查，工作中有80%的事可以归类到项目管理 时间节省 做好了项目管理，可以让你的项目节省50%的时间 报酬 能做好项目管理工作的人比其他人平均薪酬高2-3倍 Chart 项目和项目管理 为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作 项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上，来解决项目的问题或达成项目的需求 通过周密的计划，管理好项目中的人、事、物，达成项目目标 Chart 项目经理和职能经理 项目 运营 独一无二 时间有限 革命性（不可试） 不均衡（资源、责权） 临时性组织 效果导向 风险与不确定性 用针对性的计划来指导 重复 持续 渐进性 均衡 稳定性组织 效率导向 经验与确定性 用标准化的操作规范 Chart 项目管理五大过程 启动 计划 收尾 执行 监控 Chart 启动阶段 Chart WHY? 多问几个为什么？ 了解最真实的目的和需求，解决最核心的问题 做正确的事 Chart WHAT?---smart Chart WHO 常见的干系人： 发起人 高级管理人员