【案例】第三方物流案例.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 第三方物流案例 案例1 宝供物流企业集团的成功之路 21世纪是物流挂帅的世纪； “第三方物流”作为一种先进的物流服务外形， 以学问化、科技化、服务综合化与个性化为主要特点，在中国蓬勃进展，方兴末艾，成为 21世纪物流业进展的主流； 宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、 遍布全国的运作网络、 一流的质量保证体系、 全程的信息服务优势、 先进的物流治理模式、丰富的物流实践体会以及强大的学习型、学问型物流人才队伍，为 40多家跨国公司和十几家国内大型企业供应优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀烂之 星”； 宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业进展模式争论的重要案例；它的进展轨迹，或许会为那些照旧在茫茫迷雾中探究的国内新兴物流企业说明许多心存以久的困惑 就这样走出“七个第一” 鲁迅先生曾经说过： “这世上本没有路， 走的人多了便成了路； ”宝供的成长经受就是从脚下仍是一片“杂草丛生”的土地开头的；一个小小的转运站就是宝供物流企业集团 强壮成长的起点；在 8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清楚了，光明白，宽阔了； 刘武——现任宝供物流企业集团总裁， 1985年到汕头供销储运公司工作；在近 10年的 第 1 页，共 49 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 工作中，他深刻感受到方案经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简洁的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准；这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和治理，也很难适应市场经济的需求； 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、 24小时服务”的经营特色，为客户供应“门到门”的服务，独立承担风险和责任，防止或削减许 多中国环节，极大地提高了运作和治理的效率，便转运站在全国都有了确定的知名度和良好的商业信誉； 转运站特殊的运作模式和良好的质量服务保证，也吸引了国外企业的极大关注； 1994年，美国宝洁公司进军中国市场，第一选择了拥有良好声誉的货物转运站，开头第一次合作； 转运站依据严格的 GMP质量治理标准和 SOP运作治理程序，将宝洁的产品快速、精确、准时地送往全国各地的销售网点；用刘武的话说：“我们像照管婴儿一样细心呵护每一件产 品；”宝洁的进展，也正像婴儿的成长一样，在不断地尝摸索究中，以惊人的速度走向成熟； 1994年10月18日，为了进一步中意客户市场进展的需求， 刘武注册成立了广东宝供储运有限公司，以北京、上海、广州等城市为中心构建全国性的运作网络体系，开头规模化、 网络化经营； 1995年和1996年，刘武花了整整两年的时间苦练内功： 狠抓内部人员培训和机构建设， 进一步加强 GMP和SOP标准治理，全面提升业务运作质量，完善宝供品牌服务形象； 第 2 页，共 49 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 1997年，刘武领先在国内建立起一套基于 Internet/Intranet 的物流网络信息系统， 实现物汉数据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时明白运输、仓储等物流信息，使宝供拖 把流服务实现了质的飞跃； 同年，宝供公司与北京工商高校合作， 开头举办一年一度的“物流技术与治理进展高级研讨会”，明确以“学问和科技”来规范企业运作，用“最先进的 理念”来引导企业进展； 1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化建设， 大力拓展国际国内物流市场， 不断增加运作网点，相继在澳洲、香港、曼谷、北京、上海等国际国内大城市设立了分公司或 办事处； 1999年10月，经国家工商局批准，宝供物流企业集团有限公司注册成立； 2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流治理的理论和观念， 大力拓展物流配送、为客户供应个性化物流解决方案等新型物流服务，全面扩充物流服务领域，成为 40多家跨国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴； 如今，业界对中国运用现代物流的理念的进展， 用“七个第一”赐予了高度的评判和概括； 第一个在中国运用现代物流的理念为客户供应全程物流服务； 第一个在中国建立掩盖全国的物流运作网； 第一个在中国建立基于 Internet/Intranet 的物流信息系统；第一个在中国将 GM的P 质量保证思想运用到物流运