【案例】2016全国二级建造师《建筑工程管理及实务》案例分析.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 2021 年全国二级建造师《建筑工程治理与实务》案例分析 基础学问部分： 一、招标投标案例： 1、招标形式：公开招标和邀请招标； 2、评标委员会组成： 五人 以上单数，技术、经济方面的专家不得少于成员总数的 三分之 3、中标条件： （ 1）能最大限度地中意招标文件中规定的各项综合评判标准； （ 2）能够中意招标文件的实质性要求；并经评审的投标价格最低，但投标价格低于成本外； 4、2000 年 1 月 1 日起施行《中华人民共和国招标投标法》； 5、招投标活动应遵循：公开、公平、公平和恳切信用的原就； 6、必需招标的工程建设项目范畴： 1）大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公共安全的项目； 2）全部或部分使用国有资金或者国家融资的项目； 3）使用国际组织或者外国政府贷款、救济资金的项目； 7、必需招标项目的规模标准： （ 1）施工单项合同结算价在 200 万元人民币以上的； （ 2）重要设备、材料等货物的选购 100 万元人民币以上的； （ 3）勘察、设计、监理等服务的选购 50 万元人民币以上的； （ 4）不中意上述三条，但总投资额在 3000 万人民币以上的； 8、可以不进行招标的施工项目： （ 1）隐秘、抢险救灾； （ 2）以工代赈； （ 3）专利或专利技术； （ 4）施工企业自建且该施工企业资质等符合要求； （ 5）追加附属小型工程或者主体加层工程； 9、邀请招标的单位：三个以上； 10、联合体投标必需附有联合体各方共同投标协议； 11、评标专家的选取：一般招标项目：随机抽取； 其它招标项目：招标人直接确定； 12、发售招标文件：至少 5 个工作日； 中标通知书发出后 30 天内必需签订合同； 招标人与中标人签订合同后 5 个工作日内，应当向未中标的投标人退仍保证金； 招标投标情形书面报告： 15 日内向有关行政监督部门提交； 13、评标委员会提出提出评标报告后，招标人一般应在 15 日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期终止日 30 个工作日前确定； 14、投标保证金：投标总价 2% ，最高不超过 80 万元； 投标保证金有效期应当超过投标有效期 30 天； 15、废标情形： （ 1）无单位盖章并无法定代表人或授权人签字或盖章； （ 2）未按规定的格式填写，内容不全，或关键字迹模糊，无法辨认； （ 3）投标人递交两份或多份标书（或报价）未声明哪一个有效； （ 4）未交保证金； （ 5）没有联合体投标协议； 16、招标人对招标文件补充应在投标截止日期前 15 天；发售招标文件至投标截止日期应至少有 20 天； 17、招标的基本程序： 成立招标工作小组→编制招标文件→编制标底→发布招标公告和资格预审通知→ 发放招标文件→组织现场 1 / 45 第 1 页，共 45 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 勘察和招标答疑→接受投标文件→开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→签订承包合同 ； 二、用挣值法把握成本案例： 三个基本参数 ：已完工作预算成本 BCWP 已完工作实际成本 ACWP 拟完工作预算成本 BCWS 两个基本指标 ： 1、确定指标 （适用于同一项目） ①进度偏差 =已完工作预算成本 BCW P－拟完工作预算成本 BCWS （正，表示工期提前；负，表示工期延长） ②成本偏差 =已完工作预算成本 BCW P－已完工作实际成本 ACWP （正，表示费用节省；负，表示费用超支） 2、相对指标 （适用于同一项目和不同项目） ①进度绩效指数 =已完工作预算成本 BCW P÷拟完工作预算成本 BCWS （大于 1，表示工期提前；小于 1，表示工期延长） ②成本绩效指数 =已完工作预算成本 BCW P÷已完工作实际成本 ACWP （大于 1，表示费用节省；小于 1，表示费用超支）总成本 =固定成本 +变动成本 成本降低额 =方案成本－实际成本 三、网络索赔类案例： 1、索赔费用和工期原就：非承包商缘由（不行抗力除外），费用必赔，工期视情形而定； ①如此工作在关键线路上，赔偿工期 =拖延时间； ②如此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期 =拖延时间 －总时差； ③如自由时差 拖延时间 总时差，不影响工期，但影响响紧后工序的最早开头时间，影响时间 =拖延时间－自由时差； ④如拖延时间小于自由时差，无任何影响；索赔理由正确答法： ①施工单位自身缘由造成， 直接答为： 承包商 缘由，不赔工期不赔费用； ②建设单位缘由造成， 直接答为： 业主或建设单位 缘由，费用必赔，工期视情形； ③设计、监理