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PAGE PAGE 1 水利工程项目成本控制浅析 我国目前正加大对水利工程项目的投入力度，这在使我国水利事业得到突飞猛进发展的同时也使得行业内的竞争变得更加激烈，为了在激励的市场竞争中获得一席之地，各个企业都在努力提升质量，降低成本，这也将项目成本掌握工作提升到了一个新的高度。本文首先对成本掌握工作的有关概念进行了介绍，并就如何做好此项工作进行了探讨。  1引言  成本反映的是项目施工过程中各种资源消费的总合。水利施工企业的成本分为企业成本和项目成本两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括工会费用、住房公积金、养老保险金、医疗保险金、劳保等);项目成本包括直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)、管理费、临时设施费用和间接费用。项目成本是施工企业成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90%以上。因此，面对日益竞争激烈的建筑市场，施工企业探索降低项目成本(即显性成本或会计成本)的出路，将可能拓展出利润空间。明显，把项目成本管理重心抓住、抓深、抓细对于施工企业的生存与发展极其重要。  2成本掌握的有关概念  2.1成本掌握的意义、概念及内容  从微观上讲，研究水电工程项目成本管理是企业提高效益持续发展的需要，从宏观上讲，是国民经济持续、协调发展的必定要求，是转变经济增长方式提高经济