道路排水工程施工总体部署及施工组织机构及管理网络.docxVIP

道路排水工程施工总体部署及施工组织机构及管理网 络 我单位自收到招标文件后，就立即组织有关技术 人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握 了第一手的现场资料，以便进行施工准备。 （一）施工原则 遵循先地下，后地上；先主要，后次要；先整体, 后局部；先下游，后上游的施工次序。有养护要求及 地下管线的分项工程，如税浇筑、混合料基层等安排 在前期施工。 （二）施工总流程 根据本工程招标文件75天的工期要求，以及该工 程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使 得各分项工程施工紧密衔接，确定施工总流程如下图: 工程施工总流程施工准备 施工测量 井点降水工道路工程施工工排水管道施工JL 井点降水 工道路工程施工 工排水管道施工 JL车行道施工 竣工验收 （三） 施工段划分 根据工期要求及施工条件将全程共分为2个施工 段，2个施工段同时平行作业。 （四） 施工总平面布置 待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并 立即组织施工人员进行清理场地，确定施工便道及做 好施工平面布置。 施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施 的前期准备工作，督促业主办理相关手续。 五、施工组织机构及管理网络 （一）项目组织机构 本公司将按项目法组织施工，建立以项目经理为 首的组织机构，并成立“水厂路工程项目部。实行项 目经理负责制，对本工程进行全面的全过程的动态管 理和控制。项目经理及主要管理人员将由施工过类似 工程并且具有较高理论知识和丰富实践经验的同志担 任，以强化施工现场管理，确保工程顺利按期竣工。 施工组织管理网络的制定将遵循“组织最优化” 和“技术经济化”的原则，我公司编制了 “组织机构 网络。 施工项目组织机构网络安全组质检组施工技术组计划管理组设备物资组后勤资料组 施工项目组织机构网络 安全组 质检组 施工技术组 计划管理组 设备物资组 后勤资料组 项目经理：项目经理是实施本工程的最高代表人, 将代表本公司履行对业主的工程承包合同，对工程满 足设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合格等 级负责；对各阶段按期交工负责；按质量体系的要求, 投入充分的人力、物力和财力，保证该工程项目的顺 利实施.项目经理每月在工地的夭数应满足监理工程 师或业主的要求。 另外，为加强该项目部的领导和管理，本企业的 法人代表将直接过问、管理该项目部的工作，企业的 总工程师也将在此工程投入大部分的精力。 项目部具体人员安排详见商务文件部分“项目经 理简历表”、“拟在本合同工程任职主要人员表”。 （二） 质量管理领导小组（见下页图） 建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程 师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检 查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控 制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠 正。 （三） 安全管理领导小组（见下页图） 成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术 人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小 组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育, 安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。 安全管理领导小组 组长 副组长 施工技术组 专职安全员 土方井点组 排水施工组 道路施工组 各施工班组工人 质量管理领导小组 组长 计划管理员 档案资料员 材料管理员 施工技术员 专职质检员 土方施工组 排水施工组 井点施工组 道路施工组 各施工班组工人