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会议总结的语言技巧 会议总结是会议领导者对会议情况的归纳性陈述，是领导者 对会 议的画龙点睛之笔，关系到会议能否开得圆满成功，关 系到会议 质量的高低。会议总结看似简单，但领导者要做好 它，也并非易 事。 领导者做会议总结发言，应尊重事实，一分为二，既充 分肯 定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋 斗目标予 以强调。 会议总结的方式。 领导者有效地进行会议总结，可以采用如下方式： 一是穿珠式。与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由 于各 人掌握的情况或认识水平的局限性，这些思想火花只是 些“零珠 碎玉”。会议领导者应站在更高的层次上，用发展 联系的观点， 把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的会 议总结。 二是归纳式。与会人员列举了许多互有联系的事实，但 对这 些事实仅处于感性认识阶段，会议领导者应运用归纳求 证法，从 中找出有规律性的东西。 三是升华式。与会人员都表述了自己的见解，但表述得 都不 够完善和深刻，这就需要会议领导者对众人的思想加以 升华，将 与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使 众人的认识水 平上升到更高的层次。 四是评论式。这种方式一般用于策略性研究会议上。在 与会 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创 1 / 4 人员充分地献计献策后，会议领导者要对这些意见作出 评论，同 时表明自己的态度。当然领导者在评论方案时要有 分析，表态应 注意方式，不要伤害与会人员的自尊心。 五是拍板式。当领导者做决策的各项客观因素，大家的 已经明了时，领导者就应及时拍板定案， 不可犹豫不决， 机，不然就会给工作带来更大的损失。 常见的会议总结方法。 态度 丧失良 会议领导者作总结，应根据不同的会议种类， 有所侧重， 有 所区别。 一是解决问题会议总结法。每一个问题讨论完毕，会议 领导 者都要做一次归纳，形成一个一致的意见；全部问题讨 论完毕， 会议领导者再做简要的会议总结，归纳一下会议的 成绩与不足， 强调一下有关问题。如果需要将会议决议内容 形式一个文件或会 议纪要，则当场交由承办人落实。如果需 要举行下次会议，则同 大家商定下次会议的开法与时间。 这类会议总结中， 除了对会议的整体情况进行回顾和概 述外， 如果会议中有些问题还没有得到解决，有待进一步研 究时，在会 议总结中也可以一并向与会人员交代清楚。 二是决策性研究会议总结法。这类会议在最后作总结时， 应 做到以下三点：一是充分肯定会议取得的成效是大家共同 努力的 结果，这样有利于增强会议的积极气氛，也有利于今 后这类会议 开得更好。二是一定要把所有有价值的意见尽可 能不遗漏地综合 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 - 独家原创 2 / 4 起来，给予肯定，即使完全未被采纳的意见， 也应肯定它的价值， 或表示在其他场合可供参考。三是一般 不要“封口”，永远不要 把某些意见说得十全十美，给予全 面肯定，而对另外一些意见给 予全面否定，因为这样做是不 明智的。同时，领导者应明确表示， 希望大家散会后还要继 续思考、积极探索，欢迎并随时准备倾听 大家新意见， 等等 总结这类会议最忌讳的是，与会者发表了十条 意见，会 议领导者在最后作总结时，却发表了一通早已想好的， 与众 多意见相悖的意见。 这样， 大家就会视其为自视高明， 用，久而久之，便会降低大家参加这类会议的兴趣，积极 空气就会窒息。 刚愎 自 探索的 三是全体员工会议总结法。 全体员工会议总结的主要内 容有： ①简要说明会议是在什么情况下闭幕的；②回顾会议 过程，概括 会议内容，总结大会成果，在肯定成绩的同时， 指出不足与努力 的方向；③向与会人员提出贯彻执行会议决 议要求，表示祝愿或 给予鼓励；④郑重宣布会议闭幕。 这种会议的闭幕词与一般会议总结是有区别的；前者对 会议 情况的总结是高度的概括