人才培养承诺书.docxVIP

PAGE PAGE 1 人才培养承诺书 1.人力资源对后备人才培育责任书怎样写 后备人才储备及培育实施方案一、目的建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选方案，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续进展供应人力支持。  二、准绳坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育准绳。三、后备人才甄选条件（一）学问阅历和工作业绩：学问全面、业绩精彩、综合素养较强。  （二）考核的关键目标：1、沟通力量；2、分析推断力量；3、方案组织力量；4、管理掌握力量；5、应变力量；6、执行力；7、创新力量；8、领导力量；9、推断力；10、人际关系力量；11、团队合作力量；12、承受压力的力量。（三）其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康情况四、甄选途径1、基本条件通过个人材料进行分析。  2、考核的关键目标通过新进高校生素养力量评价表、述职评价、访谈等形式进行分析。五、甄选细则（一）人才盘点，确定关键岗位：各部门依据工作需要，对本部门人才的现状及进展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。  （二）选拔程序：依据人才盘点结果，对后备人才通过高校生素养力量评价表、述职评价等形式进行选拔评估，评估成果为优秀及良好者正式成为公司后备人才，纳入企业人才库。每年6月和12月各进行一次选拔评估，不断扩充及更新企业人才库。  六、培育方案（一）针对人才库中不同的梯队人员，设计不同的培训内容和要求，以关心其在公司中成长为人才：1、人才激励培训方案：关心员工认清、认同企业进展前景，熟悉到本人在企业中的重要性和进展性，充分调动员工的工作乐观性，提升工作效率和工作热忱。2、小组定期提升培训方案：依据每个人才库中人才不同的特点，针对性地按小组做出培训方案。  3、工作技巧培训方案：从工作方式、方法上关心员工有所提升，使其愈加成熟。4、提升培训方案：支配在企业中有晋升可能的员工参与培训，充分发掘其潜力，关心他们顺应更高岗位的需求。  （二）培育方式包括参与培训课程、轮岗熬炼。1、制定培训课题要形式多样化、有用性及目的性强，并做好培训后的考核。  2、后备人才轮岗熬炼的每个岗位任职时间不少于3个月，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必需将考核结果反馈给原部门，作为轮岗结束后，轮岗培训考核的依据。（三）办公室协作、帮助后备人才培育方案的实施、跟踪和反馈。  （四）后备人才库人员定期进行考核评定，并计入其档案：利用各种绩效管理工具进行全方位评估，定期考核这部分人员的表现，详细考核应当包括：1、工作业绩考核；2、工作态度考核；3、工作力量考核；4、员工进展性或提升考核等。七、建立后备人才库档案（一）办公室担任人才培育档案的建立与管理，档案建立的准绳为一人一档。  （二）将每个后备人才的培训记录和考核评价放入其人才档案中作为考核依据。八、考核与评价（一）考核内容对后备人才次要考核一年来的工作表现、培育结果及进步状况，由对应的岗位人员及办公室担任组织，详细考核方式有：1、述职评价：每年年底由办公室组织一次工作述职，给后备人才一次自我总结和自我展现的机会，同时在述职过程中，由公司重要领导参加，通过述职评价状况公司甄选具有培育潜质及进展潜力的员工进行重点培育，并将述职评估表作为后备人才的考核依据放入人才档案。  2、人才测评：通过后备人才素养力量评价表对后备人才进行综合考评。（二）考核结果后备人才综合考评成果为“优秀”的，在晋升、培训机会等方面赐予优先考虑；考评成果为“良好”的，可以再赐予适当的培训及轮岗机会，关心其提升力量；考评结果为“合格”及“不合格”的，取消其后备人才资历，退出后备人才培育方案，并重新选拔。  九、附件：1、后备人才素养力量评价表2、后备人才述职评估表。 2.人力资源对后备人才培育责任书怎样写 后备人才储备及培育实施方案 一、目 的 建立和完善公司人才培育机制，通过制定有效的关键岗位继任者 和后备人才甄选方案，合理地挖掘、培育后备人才队伍，建立公司的 人才梯队，为公司可持续进展供应人力支持。  二、原 则 坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育准绳。三、后备人才甄选条件 （一）学问阅历和工作业绩：学问全面、业绩精彩、综合素养较强。  （二）考核的关键目标：1 、沟通力量；2 、分析推断力量；3 、方案组织力量；4 、管理掌握力量；5 、应变力量；6 、执行力；7 、创新力量；8 、领导力量；9 、推断力；10 、人际关系力量；11 、团队合作力量；12 、承受压力的力量。（三）其他：1 、性格特征2 、职业倾向3 、健康情况 四、甄选途径1 、基本条件通过个人材料进行分析。  2 、考核