范本养殖场房施工设计方案.pdfVIP

专业课件 目 录 一、主要施工办法 二、施工进度计划及保证措施 三、施工总平面布置图 四、确保工程质量的技术组织措施 五、确保安全生产的技术组织措施 六、确保文明施工的技术组织措施 七、劳动力安排计划 八、主要材料、构件用量计划 九、主要机械设备使用计划 十、合理化建议 十一、有必要说明的其他内容 课件 专业课件 一、主要施工办法 1、施工组织设计编制依据 1.1国家现行的技术标准；施工规范及验收标准；工程质量检验 评定标准和施工操作规程；国家、省、市颁发的有关规定及相应文件。 1.2 建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。 1.3 河南省发布的建筑工程文明施工的有关规定。 1.4 本工程招标文件。 1.5 我公司 ISO-9001 质量管理认证颁布的《质量手册》、《程序 文件》、第三层次文件。 2、工程概况 本工程为鹤壁市淇滨区汇鑫农牧有限公司建设项目 3、工程建设任务目标 本工程项目施工的指导思想是：运用科学管理手段，认真执行 ISO-9001 质量保证体系；运用先进的计算机工程管理软件对本工程 进行及时、科学的管理，使本工程创出良好的经济效益和社会效益。 3.1工期目标：自开工之日起一个月完工。 3.2 质量目标：确保工程达到合格工程。 3.3 安全目标:杜绝重伤与死亡事故发生 ,一般负伤频率控制在 3‰以内。 3.4文明施工目标：确保文明施工。 3.5工程回访：中标后积极履行对业主的各项承诺，满足业主的 各项要求，对竣工工程进行定期回访和保修。 4、施工组织管理机构 公司通过认真的研究决定，选派技术过硬、有丰富施工经验并具 课件 专业课件 有项目经理资质的同志担任该工程项目部经理，组成素质较高的工程 项目部。采取项目法进行施工管理，运用科学的管理手段和系统的工 程理论，实行项目经理负责制，确保一流的速度和一流的质量，进行 精干、优质、高效的施工。 该项目经理多年从事项目管理工作，并参加过多个建筑施工，具 有丰富的施工和管理经验，且具有相应项目经理资质，同时该项目经 理政治思想高、理论修养好，有良好的工作作风，精明干练，能纵观 全局，高质量、高效益工作。在施工现场，项目经理全权组织施工生 产的各项工作，对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本 等指标进行高效率，有计划的组织协调和管理，项目部全面履行公司 对业主的签约承诺，每月向公司汇报，接受公司各业务科室对工程的 全面检查和监督。 项目经理作为项目负责人，是施工项目的管理中心，是项目承包 的责任者，项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化 组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。 项目经理作为项目管理的核心，同时与生产副经理、项目工程师 组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、工 期、成本、安全及文明施工负责。 5、总体和各阶段施工准备工作 5.1 现场准备： 首先要求做到现场技术、劳动组织、材料、机具、构件和暂设用 房的落实。 5.2 技术准备： 组织现场施工人员熟悉、审查图纸，取得各项技术资料及有关图 集，根据工程建设要求，确定合理的施工工艺流程。 课件 专业课件 编写施工组织设计及质量计划纲要，做好技术交底工作，组织进 场材料的检查与复验。 预算员做好施工预算、工料分析，提前列出加工定货的数量、规 格及需用日期，为保证工期打下基础。 制定测量控制总体方案，做好测量