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稽核部薪酬及考核方案 一、 目的 为使稽核专员能够快速成长，同时在成长过程中对各稽核员创造的管理效能，价值创造过程及结果进 行客观、公正的评价，并通过此评价客观地进行考核，促进稽核专员与志光家具事业的共同发展，特 制定本方案。 二、原则 稽核部成员的考核必须坚持公平、 公正、 公开的原则， 严格依据稽核效能与业绩， 和价值创造过程中的 表现，来实现提前转正，得到考核奖金及职位升降。 三、考评周期 本方案月度考核周期：每月 1 号至月末，以自然月为准；每周统计，每月汇总。 四、考核权限 稽核部经理：是考核工作的具体执行负责人、负责各稽核员考核体系构建、考核制度的制定、考核评 分的确定以及考核结果的提交、管理与归档。 总经理：参与稽核考核工作，指导与监督稽核部门的考核工作并审核稽核考核结果。 五、适用范围 全体稽核部成员 六、工资及考核奖金定位 6.1 工资及考核奖金，如下表 项目 学员 1 级稽核员 2 级稽核员 3 级稽核员 4 级稽核员 5 级稽核员 ①内招：原岗