隧道工程施工组织机构.docxVIP

第1章施工组织机构 1.1 施工组织机构 按铁总文件和招标文件要求，本工程按照架子队管理模式进行。施工架子队按照“管 理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。架子队设置专职队长、技术负责人，配置技 术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要成员。 1.2 岗位人员制及部门职责 序号 职务 姓名 备注 1 架子队队长 XXX 2 技术主管 XXX  3 技术员 XXX 4 质检员 XXX 5 安全员 XXX 6 材料员 XXX 7 试验员 XXX 8 领工员 XXX 领工员 XXX 1. 2. 1 架子队岗位人员配制计划 1.2.2 架子队岗位职责描述 架子队队长：负责组织和协调架子队各项管理工作，对管理负全面责任。严格落实项 目部制定的管理方针和目标，并根据生产计划，组织实施。按作业指导书、技术交底要求 组织施工。负责组织对施工质量、安全、工序、分项工程和隐蔽工程进行自检。负责提供 完成工作量、劳务用工和劳务费结算资料。配合项冃部完成对劳务队伍的考核评价工作。 参与项目经营核算管理，参加成本分析活动。 技术主管：负责架子队的技术管理全血工作。负责组织技术人员熟悉与审査图纸，并 组织落实项目部施工组织方案。负责按项目部技术交底内容，对作业工序和环节向领工员 和工班长进行书面技术交底。负责提供劳务人员使用计划。负责劳务人员完成工作量的审 核确认。负责提供索赔原始资料。负责“四新