上市地产公司示范区控制流程与标准.pptxVIP

上海***示范区控制 流程与标准;;;反思;反思--***示范区为什么能持续保持高水准？;***内部编制了《体验区各阶段设计导则》，明确了体验区各阶段的设计流程与标准，在某些方面达到了非常细致的程度; 功能区名称;反思--***示范区为什么能持续保持高水准？;***高水准示范区 = 专职的组织 + 规范的流程与标准 + 很高的现场完成度;1、示范区管理不规范，无统一流程，各专业之间容易出现不交圈现象； 2、示范区前置工作不到位，对于示范区范围、主题营造、工作计划等没有提前考虑； 3、示范区??期紧张，开盘之前抢工，展示效果不理想； 4、示范区范围较小，空间感较***示范区有较大差距； 5、由于担心销售承诺问题，示范区展示形式受限制，展示效果打折扣； 6、景观施工品质不能保证（特别是硬景施工）； 7、营销、采购、成本等专业介入较晚。;启示1：明确示范区管理组织; ;启示2：制定规范的流程和标准