生产管理培训（雷仕祥）.ppt

完 谢谢大家！ * * 生产管理培训教材 讲师：雷仕祥 一、 计划、包括制订规划与程序，对生产管理而言。就必须设定目标安排生产计划，包括人力规划安排、物料需求、机器检测、模工具等设备安置、作业流程及工时之制定。 （一）、生产计划：拟定生产计划必须以[QCD]品质、经济、时间三个重要因素来平衡构成，并顺利地完成，其目的为： 1、配合销售计划，确保交货日期及产量； 2、使工厂能配合生产能力维持适宜之稼动率，把握投资回收率，防止工作超量，不能如期交货，亦或工作量过少，设备人力闲置； 3、作为原物料、零组件需求及采购依据； 4、调整重要原料、零组件、成品等适当库存量； 5、作为长期增加计划、设备、人力补充依据； (二)、生产计划尚须考虑对全公司之决策性的长期经营计划来订定以月别之中期生产计划及周别之个别短期计划，其制订： 生产方法-----决定作业顺序及条件之途程计划 生产主体-----决定设备及人力计划 生产对象------决定所需原料零组件数量之原料计划； 生产时间------决定所需时间（包括开始及完成时间）及工作分配安排 生产地点-----决定作业流程及设备配置 二、?????? 组织： （一）生产管理各阶层人员之权责划分，通常依据下列各项要素作阶级划分： A、了解产品规格、制程之要求，以及产前试作之结果，包含问题之解决点； B、??教导下属人员了解产品，制程要求及问题点之注意事项； C、?记录生产产品之病历，并予以教育属下； D、?生产流程之控制及进度追踪； E、?生产效率呆人、呆料、呆时检讨及品质问题之发掘改善控制； F、生产安排、设备调整、教正确操作、动作教导； G、防误措施设计、制作； H、设备点检、校正保养之规划、执行； I、????外包、原物料零组件供应商之样品认可辅导及考核； J、??原物料零组件加工品之供应用保存管理； K、异常品或客诉问题之对策执行及效果评估； L、?品质文件图画、样品及记录之管制及管理； M、浪费追踪管理与控制； N、??环境之整理整顿与控制； O、?制程各站之管制项目、检验方法规划、执行、 评、分析、记录； P、??各制程站间数量移转之正确性追踪； Q、???制程变更、工程设计更后之管制； R、 人员工作士气、状况之监督； （二）?工厂干部生产管理工作任务[具备条件] 1、充实：了解产品、材料、规格与工时分析、产前试作记录、过去生产记录公司规章奖惩办法，以建立本身正确敬业精神； 2、?预备：产前试作、查料、催料、领料、人员安排方案、治具、模具机器等之安排、仪器调整、比对标准样品、校对特性规格之误差； 3、教导：对工作新手特别督导，训练每位员工有两项以上工作专长，操作顺序之正确性。教导五步骤：说给他听、做给他看、说给我看、做给我看、对做的结果给予适当的回馈； 4、激励：多用赞赏参与方式鼓励员工，干部必须有容纳部属犯错之雅量，只要不明知故犯，对公司而言生产重大之损失均不以处罚为要； 5、要不明知故犯，对公司而言生产重大之损失均不以处罚为要； 6、批派：依工作分析表换算员工乐意接受好主意,本身对工作未能完成之回馈; 7、知理：将上司之指意转换成员工乐意之主意，本身对工作未能完成之回馈； 8、统计：养成记录统计之习惯，随时了解产能状况，累计数之进度、不良品发生之状况分析，本批结束后比对不良品与上批是否有下降，领料数使用状况预计何时完成。 9、品质；达成第一次就将事情做对，自始至终品质水准一致，并保证入库出货前品质就是完美无缺，不良品这标示，以防不良品流入良品，流程产品投入记号，任何工作也许可省工，但检验工作不得省略； 10、改善：人员操作动作之改善，工作制程改善，养成记录病历之习惯以作下批产品改善依据，干部最主要任务就是持续改善问题达到降低成本减少浪费； 11、成本：品质做到预防重于检验，控制人员，设备等12大浪费，休息后之准时上班，控制材料用量，勿有补料现象之发生，节制人员请假以维护产能，做好机器之保养工作，以降低故障比率现频率； 12、环境：整理整顿，物品之摆放、放置于黄线区域内，各站产品、半成品均应标示状态，产品结束之后线上半成品，材料之划线以防混新线上之产品，人员之服装仪容，各站操作说明之整齐清洁，记住混乱肮脏之工作环境做不出好品质，它将影响员工之工作情绪。 三、控制： A、降低成本与杜绝工厂之浪费： 1、近来由于企业体面临竞争者之压力，已发觉到 企业体已发生了为生存而挣扎信号，因此身为企业之每一分子就要培养自已应变能力，而这项应变能力就是开源