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仓库管理计划
一、现阶段计划(如何做好现阶段的仓库盘点工作):
?第一步:收集仓库物品资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移 库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要 尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型 号、数量、颜色、价格等。
?第二步:整理数据,分区分工
将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库, 随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确 地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。
?第三步:现场规划
根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货 架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但 如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发 现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。
规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划;
、体积大的物品应先考虑数量的多少;
、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。
?第四步:整理仓库(参见附录-图3)
按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量, 这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规 格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。
?第五步:建立台帐
根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、 结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。
?其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行 (*A__A*)
(★仓库管理个人总结四个字:严入严出)
二、进一步的整改计划(如何改善仓库管理现状)
2.1计划实施流程
?完善部门组织架构图/人员编制图
?制订作业流程图(参照附录流程图1-4)
3.加强完善仓库作业标准
.增设《仓库管理职务说明书》
.仓库作业指导书(仓库收发作业程序)修订
.仓库管理制度的修订及完善
2.2人员培训/6S工作(这也是5S和6S的核心一一素养、修身)
.对仓库管理职员的培训(传达上级指示精神,政策及方案)
.在职教育(工作态度,敬业精神,配合性,积极性)
.讲解6S (5S+安全管理)工作内容
.对仓库管理的实施方案及措施
.在仓库作一些标语、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执 行
2.3仓库办公室的布置及规划(先做好办公室的 5S工作)
.张贴部门组织架构图 一
.张贴仓库管理作业流程图(见附录-图1)宀(使得仓库管理流程更加清晰明了,易于操
作) 一
.张贴仓库管理作业标准
.张贴标语(有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度)
.建立文件资料柜(集中存放仓库程序管理类文件,帐单,资料等,可以有效防止库存资 料混乱等问题)
2.4逐步规范作帐及盘点作业流程
.先做好必要的手工帐(这是必须的,手工帐是电脑帐的基础,能起到校验作用)
.仓库电脑帐的输入和输出(在报表方面要加强,务必要准确、真实反映库存情况)
.异常帐目的处理(参见附录-图2,要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理)
.仓库盘点作业方法和流程(参见附录-图4)
5 ?其它工作细则等
三、附录:
3.1仓库管理流程图(图1)
库存ABC分析表
3.2库存异动作业流程(图2)
库存异动单
3.3转拨作业流程(图3)
3.4盘点作业流程(图4)
初盘 ? 复盘 > 抽盘
-
初盘通知
1
丄
复盘作业
复盘资料输入
盘点资料重新赋
予作业
1
盘点资料重新
赋予作业 -
■ J
初盘资料输入
- h
盘盈盘亏明细
库存异动作业之
备注:本文参考的相关资料有:1、仓库管理制度 2、仓库管理流程
3、仓库管理财务系统相关内容
盘点调整
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