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PAGE PAGE 1 人才培养工作总结 1.离交人才培育月底总结怎样写 培训与管理的重要。  没有范文。以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。  工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。  就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。  总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。  2.成果和缺点。这是总结的次要内容。  总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。  3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。  总结的留意事项： 1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。  2.条理要清晰。语句通畅，简单理解。  3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。  总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、注释 开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。  主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。 结尾：分析问题，明确方向。  3、落款 署名与日期。 2.如何对企业人才进行培育 敬重的张总： 您好！ 原来可以直接与您面对面沟通，但很怕本人讲不清晰而铺张您的时间，故选择这种方式向您汇报，同时也整理一下本人的思路！ 本次向您汇报的主题是：培训真的不能再“赔”了！ 这次的金融危机让许多老总搞明白了一件事：没有永恒的利润，只要坚实不倒的团队，打造本人核心的中高层团队比什么都重要！其实我们这方面已经走在了许多同行的前面，您常常同我们讲人才战略是公司的第一战略，您的许多决策都不是机会导向型的，这是我们大家都很佩服您的地方之一。  但我们公司在人才培育方面一样面临的一些挑战： ――公司近年来高速成长，人力资源明显不足，特殊是称职干部不够； ――我们公司人才培育周期过长，综合成本很高； ――人员流淌对我们许多项目影响很大； ――人才高用（内部没有合适的人才，不得不矮子里面拔将军）与人才低用（没有合适的下属，上级常常要帮下属做事）现象严峻； ――许多事情达成共识、获得独一理解很难，沟通成本很高； ――内部阅历共享与传承不足，人员成长反复投资； …… 为了处理以上问题，2008年我们的培训费花了30多万，一部分用于送人出去参与顾问公司的公开课，也请了几个老师来公司做内部培训，还花了9600元/年租用一个培训公司的近程学习系统。我简洁估量了一下，公司综合培训费花了300万都不止了。  现在总结反思，我们达到目的了吗？似乎没有，当然我们人力资源部要担当次要责任！ 我现在觉得这些传统的培训方式都有它的的局限性：1、派出去参与公开课 优点：选择谁的课，去多少人我们都可以掌控，费用一般不贵！ 缺点：老师讲的内容、老师的观点、培训过程不好掌握；2、请老师来做内部培训 优点：针对性比公开课略微强一些，可以和老师近距离沟通； 缺点：成本高，一个三流老师到公司来培训的价格都在10000元/天以上，真正有水平的老师更贵。即便我们花大价钱请一个厉害的老师来，能留下多少也很难说；3、使用近程学习系统（网络商学院） 优点：学习可以不限人次，貌似廉价； 缺点：学习效果差，公开课的缺点加上互联网的局限性，公司实际获益不多； 以上三种方式的最大局限是：这些培训投资的是公司，但受益者是个人，阅历、技能等随人员的离开而被带走，公司竞争力没有实质性提升；我们公司内部共性岗位课程外面很难供应。  我觉得我们的当务之急是： 1、尽快建立我们公司的黄埔军校，不要不培育干部的工作寄盼望于培训公司； 2、我们公司应当逐渐建立一个不依靠于任何个人的人才复制系统； 3、真正的专家都在我们公司内部，我们许多同事身上积累了大量阅历，关键是如何复制到别人身上去； 4、将我们公司长期积累的阅历等进行整理，在内部构成共享、沉淀与阅历的传承系统； 5、要把基于员工个人身上的看不见的隐性学问转化成基于我们公司的看的见的显性学问；其实这也是您常常跟我们共享的观点。