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设定项目资源;课后作业：;第六章 设定项目资源;1、资源对项目计划的影响;（6）确认所有的任务都分配了负责的和有责任的资源，因此没有什么事情会被随意推延。
;2、向项目中添加工时资源
资源包括：人员、设备、原料
两类：
（1）工时资源:
人员和设备。
以时间度量任务的完成情况。
（2）材料资源：
可消耗的原料。
以使用数量来度量任务完成情况。
;思考题：
1、那么怎样手工添加资源呢？
2、使用Excel中的资源，怎么办？;3、指定资源的可用性
第一种情况：假定项目中大多数资源都以全职形式工作，但同时还有两个兼职资源----一个是一半时间可用，另一个是5个工作日中3天可用。可以通过确定资源的“最大”单位-被成为资源单位。
那么我们怎么计算呢？;第二种情况：
假定有三个工程师，两个建筑师，四个方案起草者，均全职参加项目工作。
注意：决定不单独命名每个资源，依照职能命名资源并把他们整合成一个代表多个资源的单一资源，使用资源单位来实现这个目的。那么：
三个工程师可用性是多少，其他的呢？;假定你有三个全职起草者和一个半职起草者，可用性转变为多少了？
第三种情况:
现在假定人员计划指定你即将启动的项目生命周期需要四个方案起草者。但是三个月之后，你将只需要三名方案起草者，再过两个月之后，则只需要一名。如果想随时间的变化，具体指出资源数量和可用性的变化，应该怎么办呢？具体操作是怎样的呢？;4、输入材料资源
应该怎样操作？
当指定资源为材料时需要注意：
;5、资源工作日历
;课后作业;谢谢！
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