软件研发部绩效考核规划方案.docxVIP

软件研发部绩效核查规划方案 软件研发部绩效核查规划方案 软件研发部绩效核查规划方案 绩效核查方案 为加强部门员工的技术能力、所做贡献的客观正确议论，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励体系，特拟订本绩效核查方案，本方案详尽以下： 一、 绩效标准： 公司提取项目利润值的 5-15% 作为项目组绩效奖励，项目组成员个人所占比率由组长分配，当项目组无法协调分配比率的时候由公司合算比率，并拥有最后讲解权。 核查周期依照项目周期核查，依照核查评估的总分值核算绩效薪水，绩效薪水核算依照核查总分值进行上下浮动，对应绩效核查总分值兑现为月度绩效薪水为： 积分总值 121 分及以 区间 上 101-120 分 91-100 分 71-90 分 70 分及以下 小组对应绩 效结果兑现 利润值 *15% 利润值 *12% 利润值 *10% 利润值 *7% 利润值 *5% 二、绩效核查指标、考评标准、权重 将所有岗位的绩效核查指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分。项目组初始得分为 100 分，依照评估加减确定最后得分。 （一）工作业绩核查要点指标（权重 70% ） 人员种类 要点业绩指标 核查目标值 权重 实质开发周期比计划周期提前及延后 进度延缓 1-10% ，减 2 分； 新产品开发周期 进度延缓 11-20% ，减 5 分； 21-50% ，减 10 20% （月度计算） 进度延缓 分； 进度延缓 51% 及以上，减 20 分 如提前完成工作，做相同比率加分 项目小组 质量测试，依照一般、严重、致命 Bug 计分 一般 bug ，减 1 分 / 个 代码质量 严重 bug ，减 2 分 / 个 20% 致命 bug ，减 5 分 / 个 代码编写、说明，纷杂低质，减 1-5 分 10% 代码编写标准 代码编写、说明，吻合标准，加 1-5 分 设计的可生产性 依照设计图的可生产性加 1-5 分 10% 策划对产品需求收集、解析、整理、注明的程 10% 产品需求解析收集 度，视情况加减 1-5 分 ... （二）工作态度核查要点指标（权重 15% ） 核查标准 指标 优 良 中 差 权重 名称 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责 5 3 1 -5 5% 强烈 有 一般 无 任心 团队意 5 3 1 -5 5% 特别高 很高 一般 无 识 工作积 3 2 1 -3 3% 强烈 有 一般 无 极性 学习意 2 1 0 0 2% 强烈 有 一般 无 识 （二）工作能力核查要点指标（权重 15% ） 核查标准 指标 优 良 中 差 名称 权重 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 计划能 5 3 1 0 5% 特别强 较强 一般 较弱 力 创新能 5 3 1 0 5% 特别强 较强 一般 较弱 力 应变能 5 3 1 0 5% 特别强 较强 一般 较弱 力 ...