工程施工分公司工作总结.docxVIP

工程施工分公司工作总结 工程施工分公司工作总结 一年来，我公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初制定的工作目标，狠抓工程建设管理，按时在保证质量和安全的前提下全力以赴力求能快则快，在内部管理上力求全面提升的总要求，各项工作稳步推进，现就今年的主要工作情况作如下总结： 一、精心组织，科学安排积极推进各项工程建设 在工程施工进度上，我们始终要求在确保安全和质量的前提下，全力以赴能快则快，从全年各个工程进展来看，基本上能满足集团公司的工程节点进度要求。今年，针对收尾工程比较多这一情况，我公司管理层深入研究施工方案，精心组织，合理安排，进一步理顺施工计划，确保要完工的工程收好尾，新开工的工程开好头的良好态势。截止11月底完成的主要工程量有：土方施工队共完成开挖土方12500 方、清淤1180立方、清表27800平方、回填灰土55353立方、挡墙碎石回填1810立方；水稳施工队完成水稳摊铺115865吨；沥青拌和场完成摊铺沥青混合料123498吨。截止11月底我公司累计完成施工产值 9487.97万元，完成利润948.2万元，基本完成年度利润目标任务。今年完成项目有：晨阳路、沪通铁路港丰下穿、沿江公路德积镇区段以及章卿路、城南路、蒋乘路、巨鹿路、晨丰四标的沥青路面施工，以及2018年604省道公路养护大中修工程、2018张家港市域一级主干道大中修工程等。 二、强化内部管理，进一步提升内部管理水平 内部管理的好与坏，直接反应了一个公司的综合管理水平，而且会影响到公司的健康有序发展，因此抓好内部管理是公司夯实基础，确保可持续发展的内在需要，为此我公司根据集团公司年初总经理办公会议上提出的要进一步强化内部管理的总要求，认真总结和查找过去在内部管理上存 在的不足、漏洞、薄弱环节等问题，并认真加以分析、研究，积极采取有效的改进措施，在提升内部管理水平上下功夫，主要做了以下几个方面的工作： 1、调整岗位，进一步理顺工作关系 根据集团公司的统一部署，五月份配合集团公司竞聘领导小组认真做好分公司中层竞聘工作。通过竞聘，一批有工作经验，有一定技术水平，有较强管理能力的年轻骨干调整到部份施工队及部门主要负责人岗位，一方面是为了理顺管理关系，另一方面也是充分调动他们积极性，增强他们责任感的需要。 2、调整力量，切实增强安全生产、设备管理力度 针对以往公司在安全生产、设备管理上还存在较多问题的现象，而且我公司安全生产管理相对比较复杂，机械设备上大型设备和进口设备居多，为了加强这两块的管理，我们一方面充实安机科管理力量，进一步加大管理投入，另一方面对原有的管理方式方法进行改进，从今年的实施情况来看，与去年相比有一定的成效。 3、加强工程施工成本管理，严控物、料的采购与使用 成本控制是工程建设的核心内容，施工成本和实际使用的各种原材料、配件、油料等息息相关，也是把控工程施工总休效益的关键一环，因此加强这块的管理是我们公司增效节支的关键，也是控制工程施工成本的重点。为此首先在采购上我们采取集中统一采购，并严格遵循物美价廉实用的原则，其次在进货过程中严格把好质量和数量关，坚决杜绝以次冲好，三是在使用上合理控制用量，原材料使用做到在规范允许的范围内合理使用；配件上做尽量以修为主，能不换的不换；油料使用采取动态监控，跟踪核算办法，严防漏洞的发生，坚决杜绝不必要的浪费现象发生。 4、强化责任担当，加强干部队伍建设 今年，根据集团公司安排，五月份把原二分公司油场一块人员设备并入到一分公司管理。为此，我们结合实际情况，对各施工队的具体职能作了进一步调整，并把相关职责落实到各施工队主要负责人以及班组长，做到分工明确，各负其责，通过责任的层层落实来促进干部队伍建设，为真正打造一支风清气正，拉的出，打的响的施工队伍打下坚实基础。 三、存在的问题和不足 今年在公司全体职工的共同努力下，工程建设等各项工作虽然取得了一些成绩，但是在公司整体运作上还存在不少问题和不足，主要表现在： 1、职工的全员质量意识还有待进一步加强，目前来看，我们对内在质量较为重视，而外在质量还存在不少不尽人意的地方，尤其是我们的主打产品，沥青路面的外观质量有待进一步提高。 2、安全生产，文明施工理念还不够深入人心，对安全生产的重视程度还不够，安全管理工作还不够扎实，不文明施工现象还时有发生，如施工扬尘等。 3、设备管理离标准化、规范化还有不少差距，没有形成常态化，部份设备维修人员、操作手素质有待进一步提高。 4、工作计划在狠抓落实上还存在一定问题，导致一些工作出现被动状态，如原材料采购不到位等。 5、人才培养力度不够，平时还是重使用、轻培养，尤其是对年轻管理人才和新进大学生缺乏关心和引导，平时培训教育还不够重视，能力得不到有效提升。 四、明年公司目标与措施： 1、学习贯彻党的“十九大”会议精神和深入开展“两学一