工程部管理制度及安全管理条例.pdfVIP

工程部管理制度 平安管理条例 安 全 管 理 条 例 大华集团海口埃力生星华房地产开发 工程部管理制度 工程施工管理条例 1/43 平安管理条例 为了加强平安管理工作，提高工程平安生产、文明施工管理水平，我工程部 结合大华质量管理部及公司要求，进一步贯彻 ?建设工程平安生产管理条例 ? ，执 行“平安第一，预防为主〞的方针，整合平安管理资源，保障工人的生命平安， 特制定本条例。 一、 成立平安管理小组，全面落实各级平安生产责任制，强化监管，狠抓落实， 在公司主管部门和施工单位的共同努力下，使得建筑施工平安生产形势总体趋向 相对稳定。 二、 平安小组工作内容： 1、 日常巡视，检查平安隐患，发现不平安隐患，下发书面整改单，催促整 改。平安小组各位成员有责任、 有义务对所有工程处的平安隐患提出来、 并上报。 2、 各施工单位必须加强、完善平安保证体系，建立健全平安生产责任制， 加强用工管理制度，对检查出的不平安隐患认真整改、消除。各单位专 职平安员必须每天坐镇现场，要勤看，勤查，及时消除事故隐患，认真 负责地做好本职工作。 各施工单位工程经理必须组织人员对现场进行每 周一次的全面检查。检查重点：防高处坠落、防坍塌，施工用电、三宝 四口、防火、施工机具、大型机具等现场设备设施的管理，不留任何影 响平安生产工作的死角，把事故发生率降低到零。并遏制重大平安事故 的发生，对施工现场的平安薄弱环节、重大危险源实施专项检查。加强 对施工作业人员的平安教育、平安培训，尤其是特殊工种〔如架子工、 电焊工、机械操作工、电工〕 ，必须经过专业培训、部门培训考核后并 合格才能使用。新工人进场必须严格履行必要的验证手续，健全检查验 收制度，提高防范事故能力，确保平安生产。 3、 平安小组每周一次对整个工地进行平安检查，并进行平安评比，向第一 名颁发平安流动红旗。 4 、 平安小组每周一次召开一次平安例会，形成会议纪要，会议纪要中要有 大华集团海口埃力生星华房地产开发 工程部管理制度 工程施工管理条例 2/43 每周工地平安隐患清单及整改情况，报工程部、工程部。 5、 平安小组每月 25 日前出具平安月报，形式见附表一。 三、 工地平安管理目标 1、 全年无伤亡事故。 2、 工地到达区标化工地、区文明工地。 四、 分包的平安管理 1、 各分包有责任、有义务对分包工程的平安进行管理及负责。 2、 分包进入施工区域后，应接受土建总包的统一平安管理。 3、 分包进场后，平安小组应协调分包与各土建总包签定 ?平安协议 ?，平安 协议报工程部、工程部备案。 4 、 对于屡次不改的分包，或情节严重的分包，总包有罚款权，罚款单交平 安小组后，由甲方进行罚款。 五、 平安工作要点 〔一〕、平安管理 1、 平安生产区责任制、工种平安技术操作规程、专职平安员。 2、 平安目标管理、平安责任目标分解。 3、 施工组织设计审批、专项平安施工组织设计、平安措施。 4 、 分部〔分项〕工程平安技术交底、书面交底、签字手续。 5、 平安检查、检查记录、平安隐患通知单。 6、 平安教育、平安教育制度、三级教育、专职平安员年度培训。 7、 班前平安活动、制度、活