XXXX年管理学原理第五讲.pptxVIP

第五讲 计划（续）;5.5.1 目标管理; 1、组织的任务必须转化为目标，管理者通过这些目标对下级进行领导并保证组织总目标的实现。 2、目标管理是一个程序：各级管理者会同把组织的总目标，分解到组织内各个部门、各个员工的过程。 3、每个管理人员、员工所承担的分目标既是组织总目标的要求，又是对组织总目标的贡献。 4、管理人员对下级或工人的管理、考核、激励依据是所承担的目标。;设定目标的方法：上下结合; 目标管理程序（具体做法）：;目标管理的过程;（二）目标管理的定义 目标管理是一种将组织总目标分解转化为组织内部各个部门，再由部门分解到部门内每个员工的岗位目标，并以此为行动指南和考核依据的管理方法。;（三）目标的性质 层次性 网络性 多样性 可考核性 可接受性 富有挑战性 信息反馈性;优点： 下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲以及下属对目标不负责任。有利于调动员工的积极性。员工往往会为自己制定一些挑战性的目标。;缺点：; 5.5.2 滚动计划法 (一) 基本思想 滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。 （二）具体做法 按照近细远粗的原则，在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。;; （三）滚动计划法的评价 A.计划符合实际情况； B.使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接，可根据变化及时调整，使各期计 划基本一致； C.大大增强了计划的弹性，提高了组织对 环境的应变能力。;5.4.3 网络计划技术(计划评审技术) (一) 网络计划技术的基本思路 把一项工作或项目分成各种作业或工序，根据作业或工序发生的先后顺序，绘制网络图。然后分析网络图：计算网络时间、找到关键线路和关键活动。然后利用时差，对工期、资源、成本进行优化，实现对整个工作或项目的统筹规划、监督和控制，以便用最少的人力、物力和财力资源，用最高的速度完成工作或项目。; （2）具体作法——网络图 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。; A、网络图的构成 ①活动——作业或工序 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活动的紧前活动。; ②事项（事件或结点） 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。用“○”表示。 ③路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。;B、网络图绘制的规则 ①箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头。 ②任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能重复；编号 可以不连续。 ③两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则应用 虚箭线保证此规则 不被破坏。 ;④箭线不可交叉。 ⑤一个网络图只应有一个起点和一个终点。; C、网络图的绘制步骤 ①任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 ②根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 ③估计和计算每项活动的完成时间。 计算法 估计法 ： t=（a+4m+b）/6 统计确定法 ④计算网络