质量年实施方案.pdfVIP

京化高速公路xxXX合同段 质量年活动实施方案 xx路桥工程有限公司 京化二期工程XX合同段项目经理部 xx 1. 总 则 1.1编制目的 本质量年活动实施方案（以下简称本方案）为深入贯彻落实科学发展观，确 保本合同段所属工程项目质量和效益目标的实现推动本单位公路建设工程质量 和管理水平再上新台阶，贯彻管理处《高速公路质量年活动方案》，结合本合同 段实际情况而编制。 1.2 编制依据 1.2.1 本方案编制依据为《京化高速公路xx公路质量年文件汇编》、《京化高速公 路xx公路工程管理办法》、设计图纸、招标文件、合同文件、监理实施细则、工 程标准、规范、规程和京化高速公路管理处、总监办等上级部门下发的相关文件。 本方案根据本单位的管理组织、资金储备、技术、施工力量、机械设备能力，结 合工程施工特性，工艺技术特点等情况制定。 1.3 适用范围 本方案适用于京化高速公路xx段XX合同段（K31+811.488~K36+300）段 的路基、桥涵及隧道工程项目的施工。 1.4 指导思想 以科学发展观为指导，树立新的质量理念，应用科学技术方法，加大本合同 段管理力度，确保工程建设质量，为提高公路的使用性能和安全性能，实现高速 公路建设又好又快和可持续发展，更好地服务于本市经济建设做出贡献。 1.5 活动目标 通过质量年活动，实现以下目标： 1.5.1质量意识进一步增强。通过活动使本合同全体参建人员牢固树立“安全第一、 预防为主”的思想、牢固树立以工程质量为核心，抓细、抓实、抓好各项质量管理 工作，大力提升全员质量意识，不断提高工程质量。 1.5.2 精细化管理全面推进。通过活动强化工程技术管理，使工程管理从随意划 到规范化、从经验想到科学型转变，工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程 序化。实施精细化管理制度，加强管理严格落实，将精细化管理推进到施工的每 一个环节。 1.5.3 参建人员素质全面提升。通过活动，加强培训教育，强化责任意识，全面 落实质量责任制，增强工作责任感和使命感，使工程建设参建人员不仅达到较高 的专业技术水平，而且具有更高的职业道德。 1.5.4 工程质量目标进一步提高。通过活动，本合同段质量目标全部工程达到交 通部现行的工程质量验收标准。分项工程合格率100％，优良率100％；单位工 程优良率100％。 1.6活动安排 1.6.1活动范围：xx~xx年本合同段竣工前。 1.6.2活动单位：项目部所属各部室、各施工组、各施工作业队。 1.6.3活动时间：xx年4月~xx年6月30 日。具体安排如下：  xx年4月~5月为组织动员阶段；  xx年6月~xx年6月为具体实施阶段；  xx年7月~xx年8月为活动内部评比总结阶段。 1.7活动内容 1.7.1组织动员阶段 1、成立本合同段活动组织机构和工作职责 项目部成立以项目经理为组长、各相关部室负责人参加的“质量年活动领导 小组”。 组长：xx 副组长：xx 成员：xx 领导小组负责制定本合同段质量年活动实施方案，对本合同段各部室、施工 组、施工作业队质量年活动的开展情况检查指导，对成功经验进行交流和推广， 对质量年活动落实情况进行监督、检查，组织对活动的内部考核评比工作。 2、学习培训和宣传报道 项目部所属各部室、各施工组、各施工作业队围绕质量年活动，组织培训和 学习有关质量管理的法律、法规、《京化高速公路xx公路质量年文件汇编》、《京 化高速公路xx公路工程管理办法》、设计图纸、招标文件、合同文件、监理实施 细则、工程标准、规范、规程和京化高速公路管理处、总监办等上级部门下发的 相关文件，强化质量意识。开展形式多样的宣传报道活动。利用会议、宣传栏、 简报等，及时报道质量年活动情况。通过积极宣传、广泛发动，形成全体人员关 心工程质量的良好氛围。 3、组织一次工程质量大讨论活动。在项目部所属各部室、各施工组、各施 工作业队范围内组织一次工程质量大讨论活动，全面总结工程质量状况，准确评 价本合同段工程质量水平，分析存在问题，提出改进措施，为下一步工程的开展 做好准备。 1.7.2具体实施阶段 xx年6月~xx年6月为活动具体实施阶段，活动在原有质量管理的基础上， 主要开展以下活动和推行制度。 1、开展以下活