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月绩效考核办法 月绩效考核办法集团绩效考核办法一、总则 ( 一) 、 集团公司建立、实施，并不断完善绩效考核与奖罚制度 , 科学、动态地衡量各公司及员工的价值和贡献 , 从而实现： 1、集团范围内人才开发、合理使用 ; 2、公平决定员工的地位和待遇 ; 3、持续提升公司管理运行绩效。 （二）、集团公司绩效考核结果不单纯地用于评判组织或员工优劣 , 决定奖罚的多少，而是重视集团未来发展需要，识别提升绩效的机会 , 帮助各级组织和员工改进提高。 （三）、集团人力资源部负责绩效考核的统一管理 , 确保考核工作公正、公开、公平、有效。 二、绩效考核组织 - —-- —— - 绩效考核小组 （一) 、 绩效考核小组由集团总裁牵头任组长 , 行政办公室负责人、设计部负责人、人力资源部负责人及绩效考核专员作为成员 . （地产公司由总经理牵头，成员相同) ( 二）、绩效考核小组的主要职责为 : 1、 确定整个集团考核工作的方针、政策 ; 2、 领导、组织集团整体的考核工作； 3、 审核、确定集团各部门及的考核结果； 4、 审核、确定所属公司各项目部负责人及管理人员的考核结果； 5、 解决考核过程中出现的各种问题； 责： 1、组织集团总部机关工作人员考核 ; 2、组织各所属公司总监级别以上人员及各部门的考核； 3、负责对上述人员及部门的考核结果进行汇总并呈报绩效考核小组 ; 4、根据考核结果，向绩效考核小组提出合理化建议； 5、考核结果汇总、存档 ; 6 、解决各部门在考核中遇到的实际问题。三、 考核内容 1、定量考核 : 以月工作计划为考核的主要依据，同时兼顾临时增加工作。包括 : 1）部门月工作计划 ; 资金计划 ; 月工作计划的跟踪与落实； 会议跟踪落实； 月工作总结； 当月临时交办任务。 2、定性考核 : 以员工的日常行为表现为考核依据。四、绩效考核程序 1、部门自评 每月 21 日前, 各部门对照本月的月计划逐项自查完成情况，如实填报《月工作计划考核表》（遇有节假日提前完成 ) 2、工作认定（初评） 每月 23 日前，各部门要将《月工作计划考核表》交主管领导审核 , 主管领导签署审核意见后 , 报送人力资源部。 1）、绩效考核小组成员负责对各部门月计划完成情况进行不定期抽查。每月 25 日前，考核小组汇总各部门的上月计划考核表，召开计划考核会 , 对各部门上月工作计划完成情况进行考核 , 填写《月工作计划考核结果汇总表》，将综合考核结果报公司总裁 ( 总经理）办公会。 2) 、绩效考核小组成员部门的考核由小组内其他成员来完成。（当事部门回避考核) 4、通报考核结果 各部门上月工作计划的综合考核结果 , 经集团总裁办公会审议通过后，由人力资源部负责向各部门通报考核结果 . （地产公司经总经理办公会审议 ) 5、考核申诉 1、若被部门对考核结果存在异议，可通过人力资源部向考核小组提出申诉， 填写《绩效考核申诉表》。 2、人力资源部负责将《绩效考核申诉表》报送绩效考核小组的 上级, 由其上级对申诉情况作出裁决，该裁决为最终裁决。 3、部门员工的申诉由主管副总做出裁决，部门负责人的申诉由总经理作出裁决。 4、申诉须于每个考核周期结束后三个工作日内提出，再于二个工作日内落实裁决结果。 五、工作计划及日常行为考核相关细节说明 1、各部门的月计划按具体工作内容分二部分考核。月考核总分值为 100 分， 其中：月计划占 80％，临时增加工作 10％ .( 无临时增加工作该分值划入月计划中），日常行为 10%。 （ 2）可计算的完成单项工作的程度 . 3、影响日常行为考核分数的主要因素 :(1 ）员工的日常行为态度 ; （2）员工个人的沟通能力。 4、各部门的工作计划有未完成的项目内容，均按未完成项所占该项比例扣减。( 未完成项比率的确定由考核小组确定） 六、其它 依据公司高管人员、中层人员、主管、一般员工职位的不同，分别将其标准工资的 40%、30%、20%、10％作为绩效工资进行考核。 七、考核结果的奖励与惩罚 （一）奖励 1、各部门为集团的重点工作、难点问题取得实质性解决，有突出贡献的 , 可适度给予奖励，奖励分数最多不超过 10% . 2、地产公司相关部门在保质保量的前提下 , 超额或提前完成工作任务 , 根据任 务计划, 按超额或提前完成比率给予奖励 ; 销售部超额完成 5％任务额给予超额部分 5%-10％奖励 ; 超额完成 10%任务额给予超额完成部分 5％ -20 ％奖励; （集团公司有促销活动时，奖励额度视情况而定） 工程部工期提前 3 天完成给予绩效工资 50%奖励；工期提前 5 天完成给予绩效工资 100%奖励; 开发部、设计部、经营部提前完成计划任务，按实际情况给予不同程度奖励。 3、为公司的施工工艺提出合理化建议