别羡慕人家年薪百万看顶级工程管理人员的6大核心能力.pdfVIP

别羡慕人家年薪百万，看顶级工程管理人员的 6 大核心能力 ?写在最前面 万科万达的工程管理人员在职场上非常 抢手，往往尚未离职，刚刚流露出厌倦的迹象，就引得猎头 蜂拥而上 那么万科万达的工程管理人员到底身怀什么武 林秘籍让其他开发商求贤若渴？今天就分享：标杆企业工程 管理人员的 6 种核心能力 01 项目实施理解能力能力基本要求 1 、是否了解项目开发建 设过程中从项目立项到竣工备案的重点环节，并准确界定本 专业在该程序中的紧前紧后工序， 提前有所完美的准备； 2 、 能否独立而准确地办理本专业在建设项目报建及验收程序 中所需的技术资料； 3 、是否熟悉和掌握公司各业务部门在 项目建设中的职责职能界面划分；能否处理好上下游关系， 并得到下游部门的认可； 4 、是否了解项目各阶段设计成果 在政府主管部门审查前应准备的资料、经政府主管部门审批 后应取得的证书； 5 、是否熟悉《项目实施管理大纲》的组成内容，其中哪些 是必备的重要内容；能否独立而准确地编写本专业在大纲中 应体现的文字； 6 、是否熟悉项目施工过程中本专业工程质 量控制（停止）点的验收程序和验收标准；能否独立组织本 专业验收批的验收；能否准确提出验收中不合格的部位和问 题，提出合理的整改时间，并严格按照时间表管控整改的完 成； 7 、是否熟悉单位工程完工后的各专项验收、竣工验收 应具备的现场条件、技术资料、报验环节和验收程序，并能 牵头组织验收工作； 8 、是否熟练掌握本项目销售配置标准 及物业移交条件，并据此在施工前发现施工图上的错误而及 时纠正； 9 、是否熟悉《建设工程监理规范》 、《建设工程项 目管理规范》、《建设工程质量管理条例》 、《建设工程安全管 理条例》及相关的地方性政策法规，并据此有效地管理监理 方和施工方； 10 、能否根据施工图说和 《项目实施管理大纲》 ， 制定本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面的控制 要点和难点； 11 、能否根据公司制度和流程正确地做事；能 否在不违反公司原则的前提下灵活处理特殊或紧急事件并 取得多赢的结果。 02 合同管理能力合同管理能力要求 1 、能 否根据项目计划和项目实施进程，熟练和准确地清理本岗位 本专业所需签订的各类合同，按规定的流程和标准及时向有 关部门提交合同需求；或准确地拟订应由本岗位本专业负责 签订的合同的文本，并按规定流程提交会签和审批； 2 、能 否根据政府关于建设工程的政策法规、现行工程技术规范规 程和工程预算定额口径， 对施工合同的主要条款 （承包范围、 工期、工程质量、 现场文明和施工安全、 材料设备供应责任、 工程款支付、工程结算、奖励与惩罚等） ，给予正确理解和 准确解释； 3 、能否根据施工合同相关条款对施工方在项目 实施过程中的正面或负面行为给予及时和准确的处理，通过 处理而形成倡导正面、鄙薄负面的现场管理氛围； 4 、能否 根据施工合同、施工图说和施工规范，检查核实施工方的工 作界面、工作内容和工作深度的偏差，并在日常管理中及时 准确地纠偏； 5 、是否熟练掌握施工合同涉及的专业技术标 准、技术参数及工程质量验收标准，并在实施过程中对施工 单位进行检查督促； 6 、能否在审批合同付款时，简明准确 地描述合同执行情况，保证合同付款的及时无误；