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技 术 交 底 记 录
技 术 交 底 记 录
共 8 页 第 1 页
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工程名称 交底部位
工程名称 交底部位
交底方案名称 施工组织设计 交底日期
交底方案名称 施工组织设计 交底日期
交底容:
交底容:
一、施工准备工作
一、施工准备工作
施工准备工作从容上分技术准备,物资准备,劳动组织准备,施工现场准备四部分。
施工准备工作从容上分技术准备,物资准备,劳动组织准备,施工现场准备四部分。
二、技术准备
二、技术准备
(1)、作好调查工作:气象、地形和水文地质情况的调查,地上、地下情况的调查,各种物质
(1)、作好调查工作:气象、地形和水文地质情况的调查,地上、地下情况的调查,各种物质
资源和技术条件的调查。
资源和技术条件的调查。
(2)、熟悉施工设计图纸,力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图,结合各路 口现状
(2)、熟悉施工设计图纸,力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工图,结合各路 口现状
路况,确保施工顺利进行。
路况,确保施工顺利进行。
(3)、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。
(3)、各类施工工艺的设计、安排、试验、审核。
(4)、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算,为全面施工提供准确的依据。
(4)、编制和审定详细的施工组织设计、施工预算,为全面施工提供准确的依据。
(5)、提出机具、材料、构件、设备和外委托计划,保证工期进度的需要。
(5)、提出机具、材料、构件、设备和外委托计划,保证工期进度的需要。
三、物资准备
三、物资准备
(1)、材料的准备
(1)、材料的准备
1)正确分析施工期间建筑材料市场的情况。
1)正确分析施工期间建筑材料市场的情况。
2)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量
2)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量
计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。
计划,作为备料、供料和确定仓库、堆场面积与组织运输的依据。
3)根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。
3)根据材料需求量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得以落实。
4)组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。
4)组织材料按计划进场,并做好验收保管工作。
(2)、施工机具准备
(2)、施工机具准备
1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量与施工进度安排,编制施
1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量与施工进度安排,编制施
工机具需求量计划。
工机具需求量计划。
(3)、运输准备
(3)、运输准备
1)编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。
1)编制运输需求量计划,并组织落实运输工具。
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2)合理安排运输时间、路线,进工地时的协调,以免由于预制件运输车的原因而引起社会车
2)合理安排运输时间、路线,进工地时的协调,以免由于预制件运输车的原因而引起社会车
辆的堵塞。
辆的堵塞。
四、劳动组织准备
四、劳动组织准备
(1)、根据施工
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