物业进驻的管理方案.docx

物业进驻的管理方案 目录 一、物业项目概况二、物业管理计划、工作流程、进驻前工作计划三、项目进驻前期工作计划、进驻前期工作计划 、项目管理工作前期培训内容要求、关于进驻当天的有关要求四、常规期物业管理方案、甲方物业管理需求说明、常规期物业管理工作计划表、组织架构、管理标准和主要工作措施 物业管理方案一、物业项目概况 项目概况 1、 项目位于：2、总建筑面积3、外墙总面积 4、外围停车位0个，地下室停车位0个。5、区域内道路0米。 宿舍楼项目概况 1、项目位于： 2、 总建筑面积平方米，建筑层数：层。3、外围停车位个。 二、物业管理计划 、工作流程 、进驻前工作计划 三、项目进驻前期工作计划 物业进驻管理方案：物业进驻方案 物业进驻方案 一、进驻时间：XX年7月5日中午l:00o 二、 进驻人员： 1、 安保人员：10人。统一制服，佩戴工牌，携带胶警棒。 2、 物业办公人员10人：除南北办公室许双、聂丽娜2人值班外，其余10人全部进驻。 3、 其他人员:①开锁：2人②防盗门安装：4人③物业宣传牌安装：2人 三、 任务区分及全面准备情况： 1、 胡源：负责全面协调，组织实施。现场由孙玉太和高明银具体负责指挥。 2、 马爱英：负责准备资料：物业建筑用房的图纸、开发商与物业签订前期物业管理服务合同、营业执照、收费许可证、开据开锁证明等；制作门牌，并组织粘贴门牌。 3、 高明银：负责组建带领安保队伍，控制电厂原物业人员和安保人员，维持秩序；安排安保人员24小时值班、 食宿；联系开锁人员。 4、 孙玉太：负责选定房屋；组织开锁；联系定作防盗门并安装；准备进驻的各类物资及工具，包括10张高低床、 10套桌椅；组织搬运物资并安排到位。 四、 进驻具体计划安排： 1、 7月5日上午10:00,所有安保人员及各类物资准备完毕，放置所有物资商业街东侧。【物业进驻管理方案】 2、 7月5日中午12： 30召开物业公司全体员工大会， 统一思想，明确任务，提出具体要求。 3、7月5日中午1:00,开始进驻。 4、进驻路线：从高层北门进驻，经电厂宿舍西门，绕到中心公用房东侧，物资卸车后迅速搬至公用房内。 五、 几点要求： 1、一切要听从指挥；2、准备要提前到位；3、行动要迅速快捷； 4、进驻要守住岗位；5、全方位要加强值班。 物业进驻管理方案：XX安置小区物业管理方案 安置小区物业管理方案怎么写，为了建设文明安置小区，住户安稳的生活环境，针对安置小区物业制定管理方案。以下这篇是安置小区物业管理方案文章，供大家参考。 感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。 安置小区物业管理方案范文： 第一章总则 第一条为加强拆迁安置小区物业管理及维修工作，改善拆迁安置小区环境，切实维护被拆迁户的合法权益，努力营造整洁、有序、安全、和谐的居住环境。根据《安徽省物业管理条例》、《合肥市物业专项维修资金管理暂行规定》和合肥市《关于明确市区物业管理工作职责的通知》 等规定，结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于新站区财政性资金投资建设或回购的拆迁安置小区。 第二章资金管理 第三条拆迁安置小区物业管理资金和物业专项维修资金主要来源是小区配套商业用房的出租收益，不足部分由区财政资金解决。 第四条物业管理资金包括开办费和物业服务费用两部分，其资金的标准、使用及支付按以下规定执行： 开办费的标准。依据管理的拆迁安置小区总建筑面积核算开办费数额，分别是：总建筑面积5万平方米以下的，开办费3万元；总建筑面积5-10万平方米的，开办费5万元；总建筑面积10万平方米以上的，每增加1万平方米，增加万元，开办费最高不超过10万元。 物业服务费用的标准。参照合肥市XX年8月施行的 《合肥市住宅小区物业服务收费管理办法》服务收费标准执行，即：多层建筑按每月元/平方米，高层或小高层建筑按每月元/平方米。依据管理的拆迁安置小区总建筑面积核 算物业服务费用总额。 物业管理资金使用范围: 1、开办费主要用于购买物业管理机构必需的桌椅、清洁工具、修枝剪、电话、复印机、传真机、电脑、纸笔、 文件盒等办公用品，所购买的办公物品纳入政府采购，资产为国有。 2、物业服务费用主要是指用于以下方面： 服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等。 物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用。 物业管理区域清洁卫生、绿化养护、秩序维护费用。 物业服务机构办公费用。 物业服务机构实施物业管理必备的固定资产折旧。 物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用。 法定税费和物业服务的利润等。 支付方式。区建设发展局根据各社区承担管理的拆迁安置小区总建筑面积及支付标准，申报年度资金预算，区财政按照以下方式支付： 1、开办费。新建或续建的拆迁安置小区移交社区管委会进行物业管理前30日内，区财政局一次性将所需资金拨