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工程处各岗位工作职责
项目经理:
1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、政策和工程建设强制性标准,执行公司的各项管理制度。
2、在授权范围内,履行项目承包合同相关条款的权利和义务,维护公司的合法权益,负责处理和协调与项目有关的内、外部关系。
3、在授权范围内,组建项目经理部、组织项目管理班子、选择施工队伍,处理好项目经理部解体的善后事宜。
4、主持项目经理部的工作,负责组织工程项目的施工生产,制订项目工作程序,建立健全安全、质量保证体系,并组织实施,对项目施工安全和施工质量负责。
5、参与工程项目材料、设备设施、租赁物资的询定价和合同评审工作。
6、主持编制项目管理实施规划(计划),对项目安全、成本、质量、进度等目标进行系统管理,对资源进行动态管理、合理调配资源。
7、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施《项目质量计划》,确保工程施工的各项控制指标满足合同和目标要求。
8、参与公司内部验收,参与工程竣工验收,收集工程资料、办理工程结算,接受审计。
9、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
项目技术负责人:
1、认真贯彻执行国家和地方有关法律、法规、规程、规范、标准及公司技术质量管理制度,配合项目经理解决工程施工的技术、质量问题。
2、负责《施工组织设计》、《专项施工方案》、《施工优化方案》、《施工技术方案》等各种技术文件的编制、报批工作,组织有关方案的专家论证。
3、针对关键部位、特殊工序、施工重点和难点制定有关的技术质量保证措施。技术方案和措施实施前,必须进行交底,并形成交底记录。
4、负责与甲方、设计、监理等单位对接设计施工图相关的技术问题及设计变更等问题,并配合项目经理、预算人员办理有关的签证,做好工程设计变更的收集与发放工作。
5、组织进行项目施工图预审,参与图纸会审工作,并依据设计施工图组织现场管理人员做好工程定位放线、高程、水准点等的技术复核工作,避免施工过程中造成不必要的损失。
6、根据合同工期、进度目标要求,编制施工进度计划,并对施工进度计划实施动态管理。
7、组织项目管理人员进行原地形、地貌的测量和复测工作,编制、上报测量结果。
8、参与监理例会和项目质量会议,配合做好质量、安全管理工作。
9、参与工程竣工验收。工程竣工后,组织项目管理人员绘制工程竣工图,完善竣工图的签章工作。
10、参与工程质量问题的调查,从技术方面分析问题产生的原因,制定质量问题的处理方案和预防措施。
质量员:
1、参与《项目质量目标》、《项目质量目标分解书》、《专项质量计划》的编制。
2、负责编制《质量月报》表,并上报项目质量主管。
3、每道工序或分部、分项工程施工前,应根据设计图纸、质量验收规范和工艺要求编制质量交底书,并对施工管理组进行质量交底。
4、坚持“上道工序不合格不得进行下道工序施工”的原则,严把工序质量关,做好工序和分部、分项工程的质量验收和评定工作。对不合格的分部、分项工程,必须提出整改措施,并监督整改。
5、负责质量管理日常巡检工作,检查须覆盖在施工的所有内容(包括专业单位及分包单位的施工内容),做好记录。
6、参与项目部(或工程处)组织的质量月检和周检,做好月检和周检记录,并对月检和周检记录的问题整改情况跟踪复查。
7、对日常巡检、周检、月检及项目工程施工存在的质量问题负责跟踪、落实,直至问题得到整改为止。对存在的严重和重大质量问题,应及时上报项目质量主管,做好质量通病的预防和交底工作。
8、负责对项目工程施工频繁发生的质量问题统计工作,及时将统计结果上报项目质量主管。
9、负责组织施工管理组、专业单位、分包单位对项目工程进行内部验收前的自检自查工作,做好记录,并组织完成复查工作。各分部、分项工程未经验收或验收不合格,不得申请质量安全管理处、建设单位或监理单位的验收。
10、负责工程质量图片、摄影等声像资料的收集工作;做好质量管理原始资料的记录、收集、整理、归档,确保资料的真实、完整、齐全。
安全员:
1、负责施工现场的日常安全管理工作,做好现场安全管理资料或记录。
2、组织安全生产、文明施工达标活动,做好安全教育、交底工作,并形成记录。
3、参与《职业健康安全、文明施工管理、环境控制目标》和《目标分解》的编制工作,并监督检查和落实。
4、编制各分部、分项工程及工序安全技术交底书,进行书面交底和验收,并形成记录。
5、参与项目安全月检、周检和专项安全检查工作,做好日常巡视检查,对检查存在的安全隐患问题督促整改和跟踪复查,将整改情况上报(回复)安全主管。
6、对违反安全条例、违章指挥、违章作业行为,或遇到严重险情,有权暂停施工。
7、负责监督和检查《施工组织设计(或方案)》有关安全技术措施的执行情况,对不符合要求的,有权制止、提出改进意见。
8、协助相关部门做好新工
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