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工程处各岗位工作职责 项目经理： 1、贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规、政策和工程建设强制性标准，执行公司的各项管理制度。 2、在授权范围内，履行项目承包合同相关条款的权利和义务，维护公司的合法权益，负责处理和协调与项目有关的内、外部关系。 3、在授权范围内，组建项目经理部、组织项目管理班子、选择施工队伍，处理好项目经理部解体的善后事宜。 4、主持项目经理部的工作，负责组织工程项目的施工生产，制订项目工作程序，建立健全安全、质量保证体系，并组织实施，对项目施工安全和施工质量负责。 5、参与工程项目材料、设备设施、租赁物资的询定价和合同评审工作。 6、主持编制项目管理实施规划（计划），对项目安全、成本、质量、进度等目标进行系统管理，对资源进行动态管理、合理调配资源。 7、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施《项目质量计划》，确保工程施工的各项控制指标满足合同和目标要求。 8、参与公司内部验收，参与工程竣工验收，收集工程资料、办理工程结算，接受审计。 9、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 项目技术负责人： 1、认真贯彻执行国家和地方有关法律、法规、规程、规范、标准及公司技术质量管理制度，配合项目经理解决工程施工的技术、质量问题。 2、负责《施工组织设计》、《专项施工方案》、《施工优化方案》、《施工技术方案》等各种技术文件的编制、报批工作，组织有关方案的专家论证。 3、针对关键部位、特殊工序、施工重点和难点制定有关的技术质量保证措施。技术方案和措施实施前，必须进行交底，并形成交底记录。 4、负责与甲方、设计、监理等单位对接设计施工图相关的技术问题及设计变更等问题，并配合项目经理、预算人员办理有关的签证，做好工程设计变更的收集与发放工作。 5、组织进行项目施工图预审，参与图纸会审工作，并依据设计施工图组织现场管理人员做好工程定位放线、高程、水准点等的技术复核工作，避免施工过程中造成不必要的损失。 6、根据合同工期、进度目标要求，编制施工进度计划，并对施工进度计划实施动态管理。 7、组织项目管理人员进行原地形、地貌的测量和复测工作，编制、上报测量结果。 8、参与监理例会和项目质量会议，配合做好质量、安全管理工作。 9、参与工程竣工验收。工程竣工后，组织项目管理人员绘制工程竣工图，完善竣工图的签章工作。 10、参与工程质量问题的调查，从技术方面分析问题产生的原因，制定质量问题的处理方案和预防措施。 质量员： 1、参与《项目质量目标》、《项目质量目标分解书》、《专项质量计划》的编制。 2、负责编制《质量月报》表，并上报项目质量主管。 3、每道工序或分部、分项工程施工前，应根据设计图纸、质量验收规范和工艺要求编制质量交底书，并对施工管理组进行质量交底。 4、坚持“上道工序不合格不得进行下道工序施工”的原则，严把工序质量关，做好工序和分部、分项工程的质量验收和评定工作。对不合格的分部、分项工程，必须提出整改措施，并监督整改。 5、负责质量管理日常巡检工作，检查须覆盖在施工的所有内容（包括专业单位及分包单位的施工内容），做好记录。 6、参与项目部（或工程处）组织的质量月检和周检，做好月检和周检记录，并对月检和周检记录的问题整改情况跟踪复查。 7、对日常巡检、周检、月检及项目工程施工存在的质量问题负责跟踪、落实，直至问题得到整改为止。对存在的严重和重大质量问题，应及时上报项目质量主管，做好质量通病的预防和交底工作。 8、负责对项目工程施工频繁发生的质量问题统计工作，及时将统计结果上报项目质量主管。 9、负责组织施工管理组、专业单位、分包单位对项目工程进行内部验收前的自检自查工作，做好记录，并组织完成复查工作。各分部、分项工程未经验收或验收不合格，不得申请质量安全管理处、建设单位或监理单位的验收。 10、负责工程质量图片、摄影等声像资料的收集工作；做好质量管理原始资料的记录、收集、整理、归档，确保资料的真实、完整、齐全。 安全员： 1、负责施工现场的日常安全管理工作，做好现场安全管理资料或记录。 2、组织安全生产、文明施工达标活动，做好安全教育、交底工作，并形成记录。 3、参与《职业健康安全、文明施工管理、环境控制目标》和《目标分解》的编制工作，并监督检查和落实。 4、编制各分部、分项工程及工序安全技术交底书，进行书面交底和验收，并形成记录。 5、参与项目安全月检、周检和专项安全检查工作，做好日常巡视检查，对检查存在的安全隐患问题督促整改和跟踪复查，将整改情况上报（回复）安全主管。 6、对违反安全条例、违章指挥、违章作业行为，或遇到严重险情，有权暂停施工。 7、负责监督和检查《施工组织设计（或方案）》有关安全技术措施的执行情况，对不符合要求的，有权制止、提出改进意见。 8、协助相关部门做好新工